饿死抬头
先问问你自己觉得怎样算活动企划？
婚礼企划算不算活动企划？算
布展企划算不算活动企划？算
媒体企划算不算活动企划？算
体育企划算不算活动企划？算
音乐企划算不算活动企划？算
校园企划算不算活动企划？算
节目企划算不算活动企划？算
对我来说活动企划可以概括七成产业的活动
从公部门到私人企业，甚至社福团体都可以看到企划能做的
但是台湾企业有重视过这个领域的专业度吗？根本没有
还把这些人才的创意当作免洗的碗筷，或不把这些人当人才
尤其公部门标案活动，你常涉足这块就会明白什么叫悲哀QQ
而企划除了要会写出(1).proposal 之外
也需要有“魅力”的(2).简报技巧 让人同意这份proposal
最后当然是(3).成本分析 (4).厂商协调 (5).人力配置 等
活动还需要分得更细，要时间流程、工作进度、交管和维安的计画
一场完美的活动，一定会有一个完美的企划团队互相协力配合
当然我也有看过一个人独力撑起整场活动的企划
但那都需要时间的历练，才能“真正”独立作业
不过也因为企划没有什么门槛限制，什么人都可以做
才会造成一种免洗的现象，也让人认为我好像也可以做的错觉
但企划是很吃技能，文书处理、统筹整合、沟通协调是基本的
1.企划书制作 2.统筹设计理念 整合大家意见 3.与美编沟通制作
最后当你实际走入不懂行销，或不懂企划领域的企业或单位后
你会常听到吐血的诉求，甚至会有私人企业没广告成本的概念
很多东西都要以“免费”或“低价”来达到广告的效益
这怎么可能!!
还有企业主认为企划不过就1-3页的叙述能解决的东西
我“.............”
如果你真的想走企划这条路，你要明白多的是不懂装懂的人
要相信术业有专攻，企划要很会办活动，一定要有企划人的SENSE
如果让工程师办活动写企划，或许能行，但参与感和设想层面一定有差
而现实层面是
薪水：工程师>>>活动企划
乐趣：活动企划>>>工程师
这也是我朋友看我Facebook觉得我怎么像在到处玩的原因
给你参考，大Guy4降旨~