我就知道发这文一定有Hunter跑出来要讲话了。
所以即然来了，我就回应。
不过有些问题我觉得范围太大，也有很多角度可以讨论，没有一定的答案，
就不在这里浪费人家看文的时间。
※ 引述《kornai (飞镖直接晋升为三线三)》之铭言：
: 身为一个6Y Headhunter..专业不知道有没有到你的期待..
: 我昨天还在教台商客户HR Gate on Panel(GOP)定义...因为RD副总讲的他听不懂
: 要档案的站内信..
: 我对大大景仰已经到长江无法终止(拜).您讲的95%都是正确的.
: 当然表里没有本公司.这是本公司的错.您应该是内湖阿宝的优秀人才.
: 本公司居然没有资料..
: 但大大和乡民有没有想过几个问题.我想了大约3年.想和大家一起讨论
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: Q1.为何台湾猎头如此不长进.为何外商猎头(ex Hay)原PO说的如此高大上
:
: A: 我的回答是
: 1.台湾应没有Hay的office.联络你的是中国分公司
: 因为我自已被hunting过. 我有家庭不想去...
这是你自己的想法。
不好意思，Hays是英国的跟我连络的。
我已经讲了，大陆的猎头在我的经验里全部不行。
哪来这个假设?
: https://m.hays.cn/office-locator/
: 2.台湾的 headhunter素质低于大陆一线外商.本土同业是不可避免
: 原因只有三个.
: a.外商大客户(IBM Google Apple)headaccount都放在中国.
: headhunter在台湾.即使是优秀的外商同业.也只能经营您所提到小气的
: 台商客户(ex 内湖阿宝 中和阿刚.高雄神教... )
: 我打个比方: 世界级美食鼎泰丰炒饭加酱油要50元 在台湾居然会吵翻天.
: 可是在美国.日本.新加坡分店会这样吗?
: 请问我们手上都是这种小气客户.薪资要如何谈判.
: 虽然个人成过两笔年薪8位数字....
: b.Linkedin: Apple等大外商未来应该还是以Linkidn为主要招募工具..
: 至于台商HR 很多都不会用和经营Linkeidn.所以headhunter才有生存
: 空间.
: 但我认为 Hay也会式微. 下一代Linkedin 应该是直接用AI联络人选
大陆猎头我都说直接给零分，
但你却觉得台湾猎头素质低于大陆。
那这话题我们之间没共识，无法讨论...
: Q2.中国工作的成本很低?
: A:
: 大大说中国消费水准是台湾0.81倍..
你讲的是对的，这样去细看是没错的。
不过，我哪里说中国工作成本低了。
数据已经讲了，是OECD的“平均消费水平”
你拿各城市的消费在比...这跟我讨论的角度交集不大。
那你也可以跟我说美国各城市的消费不一啊，NY特高之类的?
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如果你是 6Y 的资深猎头，我真的会很失望，至少在这几个话题上。
我希望你在跟客户讨论CV时能看仔细和认真一点，多思考几次，
不要瞄两三眼就定义人家了。