大学学管里的，一直向往出社会之后走管理职，所以品管采购仓管都丢履历
一连感觉下来新鲜人采购是最难中的吧，很多公司采购都是1人，没啥公司赶直接
招募应届生来做。
后来中了品管，做了一年感觉很屎，老是夹在生产组长跟经理中间，然后就不做了
后来阴错阳差，公司的采购被换职，我就刚好被抓去直接当主办采购了
我一直以为采购偏像爽缺(?)，只要货都叫一叫好，就没事了
然后就开始屎了...以下文长
我觉得基本上采购也是业务要算奖金的吧，业务卖公司产品业机达标或是价钱谈的好
公司都有红利制度，可是采购就不见得有。采购平常就有再压供应商价格，特例的时候
业务接单太低，还要请采购去砍。所以这能不算业绩奖金吗? 没有，很多公司都这样(屎)
生管忘记下料，跑来拜托采购赶快催一批料进场，帮你捕了洞，也没什么功劳(屎)
业务硬吃急单，跑来找生管，生管一律推到采购:只要采购料进来产品马上做啊
跟厂商压了一个极限交期，结果慢了两天，业务接单违约向上报:采购料进不来(屎)
有时候运气好拼出来了，功劳还是业务跟生产的(屎)
东西NG，采购先被干，还要跳出来处理，根本还要兼做进料检验，
退货处理，然后继续催这一批(屎)
业务买东西，回复交期之后，业务就没回应，过几天交货日还没到，突然跳出来说
东西在哪里，要违约了。(屎)
业务跳过采购直接问厂商辉到一个急件的交期，往上报说采购给的交期太长，采购乱加日期
，我采购的日期是配合好的正常交货日期也，
技术搞新花样，拿出一个名词，就换采购去找新厂商，每次都是急着要
不早讲还要便宜的，还要三家，还要可以用，还要快点找到。
不然就是讲一个不存在的东西，叫叫采购去找。时间都拿去处理你就好了啊(屎)
业务问厂商有没有货，初一问有货。15号才想要买，结果15号没货了，又要采购
去拼交期。不然就是初一回复30天交货，然后都不急，最后没东西用了
才下单买，又要来拼交期，变成每张订单都变急单，每天催这种就饱了(屎)
技术自己改设变了，没知会。采购照原样买进来了才说NG，大家一起来挥(屎)
每天都在帮同仁擦屁股，什么都问采购找采购推给采购，自己只会躲在幕后
骗厂商A人情赶急单， 久了跟公司其他部门关系就很糟
同仁有时候周末聚餐，小夜唱一下，都没被约过。 同仁转职欢送也没有我
然后还要被调侃采购很赚喔，可以A东A西。(事实上是哪有得A，被查出来就掰了)
从来没好做过啊，烦死了
以上文长，如上，讨论讨论，有没有可以逢凶化吉的做法?