嗯 没真的进去做过猎头 可是有认识一些变成朋友的
我再次强调，我本人不是猎头，至于怎么跟Hunter交手我以前好像有发过文章
首先，Hunter就是业务，不过每家的方式不太一样，有些你要客户和求职者两边联络，有
些是分开的，这有好有坏，每个人喜欢的方式也不一样。不变的就是Hunter就是处理"人"
，只要是"人"，毛就很多，各种喜好要求或是情绪你都要处理，要注意的是不仅仅是求职
者，一堆公司的HR也都很情绪化........
然后我知道版上有蛮多人对于Hunter有不太好的经验，可能是因为这边大多数的人都是比
较资浅的朋友，然后很多Hunter公司如Ad开头的、某RE公司其实都属于乱枪打鸟的类型，
他们强的地方在本业的人力派遣，可以让很多公司人头挂在他们家这样。再者，只要是业
务一定会有良莠不齐的状况发生，不管是买车房仲blablablabla都有好业务烂业务，你自
己要去评估要去多接触。要记住一点，Hunter的业绩来自于客户，而非求职者，很多服务
其实目的是成交，你要把你的人生赌给Hunter很不智，当然我也认识好些Hunter真的是喜
欢做这事业，喜欢替人服务，喜欢替人提升，喜欢看到人梦想成真，喜欢帮人争取更好的
条件。
回到Hunter这个职业，外商的话我个人是认为起头的时候先不要在如P家、M家之类的，虽
然他们很有系统，可是有可能主管忙到没时间带，R家很爱用国外回来的...常常连中文都
讲得不怎么流畅XD 不过假如是R家的话我记得他们是算团绩不是算个人的，底薪也相对高
，资源也多，是起头的好地方;还有一些如伯X只收即战力，所以应该不用想。
假如不是大外商是一些小型的本土或是在台湾刚设点的不久的，只要活着超过三五年我想
通常都是有一定的两把刷子，可能他们是专精在某些领域、有某些很好的Connection等等
，这也是不错的入门，等到培养出自己的客户群之后跳槽也不错。就我知道蛮多小型的人
头公司Training都算很完整，主管也都很不错，我必须说这些Hunter界历练上来的人们除
了法规可能偏弱外，市场敏感度、管理模式以及交际手腕等等大概比80% in house的温室
HR强多了。那你说他们为什么不去做in house HR? 因为HR除非做到比较高的位置，不然
薪水大概没Hunter好，时间也没业务自由，还要处理公司内部一堆鸟事。
然后负责的领域也很重要，其实个人觉得越冷门的领域越好，一些热门的如FMCG这类的
Marketing/Sales竞争超激烈，主管选择多就会很刁，以hunter角度而言候选人也超多，管
理起来就会很累很麻烦。相对来说单纯一点的pool对于初阶者来说会简单很多，成交的机
会高，成就感相对大。
其实Hunter的卖点在哪里? 其实就是资讯。厉害的Hunter是可以几乎把某个产业某些领域
包下来的，为什么? 因为他/她分析资讯的能力很强大很精确，资讯人人都有，大家都知道
GG轮班就可以拿不错的薪水，大家也都知道外商条件比较好，好的人选其实每个Hunter都
一直来找，那为什么人家要指定选你? 因为你的资讯跟人家不一样。当一个Hunter人脉越
广越多的时候，他就越像GOT里面的那个太监，一条线牵动就会知道接下来的发展。我以前
在药厂的时候那些Hunter就是这样，一个萝卜一个坑，他们挖走一个以后就开始大风吹，
当然这是双赢的局面，Hunter赚到钱、Candidate赚到更高的薪水，可能HR比较容易森77。
其实回过头来讲，现代社会很多工作运用到的都是你对于资讯的解读能力，现在你要说运
用资讯不对称来赚钱其实空间越来越小，毕竟网络在那边，大家动动手指头打打键盘都可
以得到一定程度的东西，然而分析能力不是每个人都有，能不能看进去事物的本质是才是
关键，大多数事件都是环环相扣，你要能联想到源头这个资讯才能发挥到最大的价值。
我很老实说，我们这一代(七八年级)虽然资讯接收很多，可是真的有能力消化的很少，以
PTT使用者来说，使用者族群膨胀后的确可以看出资讯速食化之后造成的影响就是阅读能力
和分析能力的下降，然后容易被带着走。然而，这确实也是台湾的教育从来没有强调过的
部分，大部分都是靠同才和环境激发出来的。
以上，一点分享，有点离题。
※ 引述《chou1101 (chou1101)》之铭言：
: （第一次发文，如有叙述不清请见谅）
: 大家好：
: 因为发现到版上很少讨论到关于猎头公司的从业情形和产业状况，加上网络能够搜索到的资料也比较少，所以对于这行了解还是满陌生的。
: 近期投履历发现，有些外商分公司（xx人事、xx管顾）等似乎满偏好社会新鲜人投递，所以想询问有没有人曾经在这里面工作过？可以经验分享的？
: 另外，猎才公司通常不是招募中高阶职位或经理人吗？新鲜人对产业都还不熟悉，真的会适合从事这行吗？
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