原Po非常优秀，我也曾是dream company担任dream position 的人，还经过外商HR head,
GM，Department SVP三个人特签担任台湾区某个部门主管带四个人（平均公司资历8年）
，那是我进
dream company的第九个月
Announce的第三天原任职主管就进入调查程序，而我收到指示team内最资深的成员，产值
约五成的确定触犯天条解聘，我还记得周五晚上我台北等到快11点，要该成员从台南上来
，所有案件与客户资料拍照封存，几乎准备走法律途径
我那时才快25岁，工作资历约两年之后代管部门约半年，但单位也知道我是总部的令箭，
我的direct report,原本进入调查的主管也想弄我走，后来别部门的大老出手让我去不同
部门当主管，但那半年超痛苦与煎熬的，也对dream company的幻想破灭，一度离开该产
业开公司，大概快8年前的事，现在回产业在更喜欢的公司发挥自己的长才。
回头看，不觉得自己全因政治或内部斗争
反而是对上对下管理能力不够，我分享我一些见解
※ 引述《qmqmqm ()》之铭言：
: 前面提到, 半年前我在一个升迁的机会没有上去, 因与人事相关而负起责任离职, 然而
在
: 半年后, 我最近收到了前东家(dream company)的未接来电. 其实我一直担心这种问题
之?
: 的reference check, 所以不管前东家联络我的原因为何;
: 我想先在此利用这机会听听各位的意见. 我会先说明当时的状况, 同样地还是请让我们
都
: 保留隐私 (保护) 毕竟分享这种中高阶在业界的状况还有转职的心得文很少, 原因就是
有
: 太多点需要考虑, 而且可能也会涉及到些问题, 但我想法很简单, 如果能帮助后辈也好
,
: 同时也想听听些不同的意见
: 以下;
: 当时做出成绩后, 我被放在升迁名单里, 同时实质上我在台湾已经在带领这个团队了.
而
: 新的专案将会把两个BU做整并, 也就代表我执掌扩大
: 这里牵扯到了两件事;
: (1) 旧有BU体系的冲击, 将会随着整并后业绩会被并吞, 影响旧有派系
这边已经很危险了，你的举动和声音会影响到很多人的工作，你确定扛的住吗？现在的我
一定会婉拒带领，要求暂代，请总部直接指派新主管，我做协助整合的幕僚，不牵涉人力
编制
: (2) 整并后职能将会升级, 旧有工作外包, 我部门有两人有跟不上的状况, 此称两人为
ab
: 所以当时声势大传言多, 人心并不平静, 同时一路提拔我的大老板也完成阶段性任务返
回
: 美国总部,
这超危险的，提拔你最好是要带你过去
或者交接前找新老板和你一起碰面，确保你会是新老爸的左右手
你的评鉴就是真的阶段性任务，这时候危机感要更重
：新的大老板上任在海外 (老外) 我当时人在台湾 所以全部人马都是在一个不?
: 悉, 不确定, 也没有见到人的情况氛围下开始 (中国人讲的见面三分情还是有意义)
那有没有思考briefing现有情况，甚至主动询问新老板所需要的资料
: 当时高层的整并计画意, 整并后将会进行可能的裁员, 而我部门那两位ab就在名单内,
我
: 于一年前就有告知部门整并还有职能升级的方向, 并在这一年间给予加强训练的任务,
然
: 而ab我想他们没当真, 没想到专案执行力太好, 一年后真的如期完成
: 于是ab担心自己履历, 跟我私下协议自行离职, 我也会帮他们之后做RC(reference che
ck
: 我答应, 也依此口头呈报人员将可能有异动
你最大问题出在这，上面要裁撤人员
你身为中级主管竟然让裁撤目标知道
根本连提和讨论都不行，
还答应RC,在公司角度怎么想？闪电组织变化你让对象有所准备还可能帮他们去竞争对手
作担保，不是明著反公司决策？
: 新老板尚在了解局势, 所以设了一个中间主管(华人), 会负责这次的部门转移与人事异
动
: , 所以我的汇报线暂时会是这位中间主管, 我汇报了此事, 不过他并没有马上跑人事流
程
这个人就是新老板的人，你该作的就是在全方面辅佐他，让他来领导，人事问题顺他的意
，决策权给他，他一来就听你的人事建议跑流程的话，算尽责吗？对方会不会想你们三个
一起跳竞业
: 这两个想退的ab, 就在不确定的状况下继续工作著超过一个月, 同时后面还有一个后辈
c
: 因表现优异, 在口头上得到我还有上面的承诺, 将会升迁取代ab的位子. 这段期间c跟
我?
: 好, 而也我感觉到ab俩渐渐的对我失去信任
上面是指谁？承诺是上面对你承诺然后你口头吗？人事没确定绝不能承诺，口头也不是你
该说的，连取代谁都传出去了，HR head 和department head有办法接受吗？
: 某天我突然被国外飞来的公司内部调查小组访谈, 得知有人申诉我管理不当, 从收集的
证
: 据中 (短信) 我知道是ab两人申诉, 当下十分震惊. 原来这两人准备已久, 而且一直对
我
: 有很多误会, 不少被套话的讯息内容, 被调查小组判定成管理不当
你不是已经明示了C会取代他们，私下协议离职，是有照流程丢HR提辞呈吗？看起来不是
。不觉得感觉你想要AB走拉C吗？
: (原本也预定升迁的c则不在此内, 全部都只有ab的声音)
: 这下原本因为无法跟上进度的ab两人, 却变成是因主管管理不当下的结果
: 调查小组要我在家等待好好休息, 于是我找了律师做准备. 有家大型事务所对此事很有
兴
: 趣, 还说如果走到诉讼阶段找他们. 同时我对自己清白没有怀疑, 也信任调查小组, 所
以
: 就只是等待, 律师也只是备着
: 之后大老板与中间主管突然很快的飞台湾, 并叫我去公司一趟, 然后当面请我离职. 由
于
或许你没那个意思，但在取得上级信任就有太多人事安排与想法，你是前大老板的人，换
老板就从新开始了，这样感觉你像老臣身份要下指导棋
: 我是信任公司的, 所以听到这决定我当下很震惊. 我想解释, 大老板却说不管怎么解释
公
: 司都不会改变这决定了, 如果我不离职就资遣, 然后调查小组代表人资就开使讲离职规
定
: 竞业条款还有保密协定等等
: 我当时感到非常难过, 我说你们让我连道谢历任栽培我的主管的机会都没有...
: 我这番话好像有打动他们, 我再提示大老板应该想想背后的原因. 大老板好像有点动摇
,
: 但我当下一整个被情绪充满, 也抱着有点圣人心态, 签了下去 (律师事后说我太耿直了
,
: 直接拉进劳工局开会, 真要辩解走法律路线) 大老板看我这样, 和中间主管两人变得好
像
: 自己做错事一样, 开始跟调查小组沟通, 看这件事能不能不要让我在内部留下纪录
: (我们公司调查小组是独立单位, 把它想成类似东厂的单位, 但都是外国人, 所以没loc
al
: 经验, 发生这种事情往往都很难处理)
他们没有作错事，只是觉得你可惜了犯了大忌
新任主管刚到就有人事投诉问题，他应该选择和不熟的你无止尽的争论对错还是早点稳定
组织？都请外调查了
: 于是大老板要我先回家, 他和中间主管留守办公室到晚上确保没人后, 在晚上当面接受
我
: 请辞. 大老板对我态度表示尊敬(用respect这字), 中间主管则帮我确保所有记录干净
: (off record) 然后我离开了公司
: (我在休息段时间后, 就接续我之前分享的陆续而来的挑战了)
那算够意思了，其实你要考虑的是向上和向下管理，还有人事的影响要避免，台湾就不是
管理主力
外商不是走台湾人情路线，当成一个难得经验
不贪不求不争
从我上次的经验后，遇到好老板就全力帮忙他升官，上去了不是拉我，带不走我也会帮我
找好路，可能未来可以再合作
所以路越来广
不是冷血，是希望你把这当重要经验
改正自己重新振作
想不通可以真的合伙创业当真正老板，看事情会不同，这个dream就到这边，加油
: