谢谢大家愿意看那么写实的纪录, 我记录下来一方面除了督促自己, 用意就是想让自己也
被检视, 然后收集些反馈还有意见, 不管模式还有思维, 另一方面也是分享还有回答一些
问题, 也希望能帮助到别人. 然后请大家还是先保留给我一点隐私, 也许等我突破这局面
我可以考虑公布我这一整路的path让大家知道 (在不违反保密协定情况下)
欢迎私信交流, 总之先回答一些朋友问我的问题:
(1) Career Path
我不是什么名校毕业, 求学时还被finance领域知名的某人电过, 也不是很多一路建北NTU
到M7的梦幻路线, 但我确实在国外生活过, 对文化有一定理解, 是因为我的家庭背景
(是不好的因素造成, 不用羡慕)
同时我也不来自传统会计, 财金. 我是经济基础, 辅会计还有财金, 再自学行销, 然后将
思维整合, 没事就自己不断地练习case-study还有模型 (能够从10-K开始) 我决定不走传
统路线, 选择管顾开始我的第一份工作 (非MBB) 在短期内我累积了很多东西, 也正因我经
历, 我第二份工作就进入很多人所谓的dream job (长年占据大家最想进的公司前几名)
(以下职称不代表阶级, 只是职能说明)
在这间dream company, 我从Accounting Analyst(简称AA)开始做, 然后要求自己一两年内
一定要升级, 然后我又做了FA(Financial Analyst/财务分析), 之后因为project, 我主动
争取了OA(Operational Analyst/营运分析), 然后再一次global project担任BA(Business
Analyst/商业分析) 至此对我all-round function打了一个垫基
老板也刚好注意到我, 他是个40初头的老外, 也非传统背景, 是MBA后才转商, 很欣赏这样
的综合背景的人, 在我做出一次成绩后, 提拔我挂Finance Manager(FM)的职位, 带四个人
作为升等前磨练 (我们公司通常是先带过人后再升, 因为太多Manager阵亡的例子, 在公司
成为Manager是件不容易的事)
于是我开始了我的FM工作, 我们公司很大, 光FM的岗位就有很多种, 而我这个FM的职位我
也是后来出来求职才知道, 也很不传统, 更像FA及FP&A, 再加上我之前的OA还有BA的职能
整合, 重视跨部门partnering还有策略, 工具就是财务模型还有各种分析, 需要一个不纯
粹路线的人, 然后最好走过不同funtions的经验, 思维需要也比较偏向sales & makreting
, accounting, finance or economics的底背景最好能互相应用, 其实就相当于公司内部
顾问职能, 也就是我一路走来的历程, 而我当时是最年轻的一位
到此可以先给后辈做个参考, 想在年轻做到这位子, 需要很多跨部门职能历练, 我每个位
子都是自己就先设定历练不超过两年, 一定要跳, 因为我综合背景, 每个位子转换我都能
比一般人还快上手作出成绩, 虽然我没有传统经验, 但是我却能担任内部顾问回答很多传
统路线人以外的问题, 可以给你们参考一下怎么规划自己的加值性
回到本篇, 我最大的成绩就是打造了一个团队, 从无到有, 而这个团队就包含了我以上那
些职能, 并在做O2O整合大幅提升销售, 可说是从0到1, 符合很红的那本创业书, 具体成绩
关键字我还是先保留, 是讲出来大家就知道的那种
而给这四个人传统路线的后辈, 我采的是开放式管理, 但可能也太保护他们, 没能让他们
像我这般历练, 都是在标准的path下做培育, 我还在反思是不是一个好的方式, 因为培养
跨部门历练还有政治力, 对主管来说是不是一项功课, 我目前没有一个答案
但我可以说, 如果你想上去, 也许培养班底是一种保护还有培养实力, 而有心人也愿意接
受这样的政治磨练, 总之, 这就看个人了, 但是极度竞争的环境是up or out, 也许都是难
以避免, 说只要靠实力没有政治, 其实也是很不切实际
在我做出成绩后, 老板也拿着成绩单调回到美国总部(老外), 老板位子空出后, 公司就在
亚洲区进行了组织重整, 除了大家熟知的中国崛起, 我们台湾势力也被削弱了很多势力,
一时人人紧张, 然而我还是放在升迁名单中, 且在年度评鉴里被评为potential leader,
我当时是这个位子最年轻, 被编制在上海
不过我也因此历经了迟早会来的政治问题, 因为我的部门整合案下去, 可能会有不少人失
业, 很多Channel下面的Dealer/Reseller都要挂掉, 但是当时高层不知在想什么, 还暗示
了名单给我总之, 要上到高位, 这还真不是件容易的事, 事后回想说不定还有我不知道的
背后事情吧, 总之事后不是只有我走, 整个我前老板人马的都散了
那时整个圈子可说是人心惶惶, 我甚至走到经销商路过还有被偷拍的经验 (当时大家都知
道我将会负责这个整合案) 上头没人是空的, 变成根本空有计画, 但地方根本做不下去
的状况, 过去我都过于埋首工作, 没有多心打点政治, 不然可能不会这样, 适逢家人身体
状况有问题, 讨论后也决定暂时离开职场, 接下来就是如我前面分享的一连串的挑战
以上是我的career path, 希望有回答或帮助到一些同辈, 后辈, 还是前辈
我对能力加强的意见是, 英文是基础, 因为你能有那个视野去上国外的资源, 像Quora, 我
本身也会在上面偶尔发问或是做解答, 也有follower, 甚至我很多东西的学习是来自自学,
而非学校教育
另外关于政治, 对于有心上位者很重要, 学经历也许只是门票, 进去后实力是基底, 剩下
的就是政治, 不要把它想成不好的东西, 或是埋首于工作不去理会, 至少也学会保护自己
(2) 台湾的天花板
前面很多同辈分享了环境与职能的分析, 我不是在泼冷水, 的确, 职缺越来越少, 要求却
越来越高, 薪水则越来越不期待. 作为有经验者, 我认为再怎么厉害的岗位, 企业终究是
以获利考量, 做各种决策
先讲大的, 台湾市场就那么大, 前面已经有很多人分享这几年几家主流外商对台湾的边缘
化, 确实现在大多以销售为主的Office了. 有时候即使你再有本领, 你终究是在一个这样
规模下, 可是这几年有认真看前人攻略本的优秀后辈, 也都陆续在职场上了, 求职上变成
一个资方能给的越来越少, 发展也越来越没空间, 但是求职标准却越来越高的状况
甚至高中可能就要开始规划 (压力好大 都不能给青少年一个青春吗?)
总之我不认同把你青春都丢进去整天就是处心积虑地想怎么爬, 因为可能过于侷限的思维
但是加上超积极的态度, 让你也可能失去很多东西
对于这个状况我认为能给后辈的建议是, 真正要思考你想要的是什么, 不是只是进top外商
就代表人生胜利, 就连进了管顾也会有天花板的问题, 这个问题不是你我能改变的, 主要
是台湾已经落后多年的差距环境, 但不要气馁
再讲小的, 关于职位, 并不是这个职位厉不厉害, 而是企业能不能获利, 随着全球营运模
式的不段的创新, 将来会有更多的外包, 中高级以上的就丢给管顾. 也就是这些对年轻人
来说的dream job光环下, 还是要思考企业的获利一边整合自己的skillset还有志向, 即使
是top外商, 将一份业务熟悉后他们要做的还是成本最低化, 包含岗位本身, 而提升的是管
理素质, 可是重点台湾并不会被列在管理层级中. 所以要思考的是怎么在这个潮流下走,
不是get dream job就没事了, 或著是不要再陷入过去的迷失一直往dream job走
Dream job =\= your dream =\= dream life
职场上要用边际价值看事情, 当你的边际价值被利用完, 你要思考的是怎么创造自己的下
一波边际价值, 并能找到对应的职能
而我身为先行者(我把七年级定义成时代转变后的第一批)适逢毕业时的全球金融危机, 已
经波及了一次, 这次的台湾边缘化, 是从中国崛起, 整个亚洲版图转移开始, 还有将来
的川普新政, 对我们这批来说就像海啸那样不断地冲击过来, 七年级其实论年纪论年资都
不算真的老, 很多成熟外商40岁在办公室里还算年轻, 多得是一堆门槛10年起跳的职缺,
但是短短几年(时间真的过得很快) 我们就经历了那么多, 回想起来也是不容易
希望八九年级后辈们, 有机会到了这个等级, 不要被过去光环迷失了, 时时提醒自己想要
的到底是什么生活, 然后怎么突破这个局
身为先行者的我们, 我没有放弃, 一定会想出突破的办法的
(3) 工厂里的麦肯锡
如各位所知, 我经历了海内外的求职不顺(听起来真糟...) 现在正在工厂里工作. 其实台
湾还是有很多传统工厂, 很多人甚至是外劳就是靠这个生活. 真的转型我想失业率会更高
这就像之前有同辈分析的, 政府对于低阶劳动力还有中产阶级的取舍, 以同样都是一票来
说, 我想大多数为了选举策略都是选择低阶劳动力的票, 然而这正侵蚀著这些中产阶级能
提供给国家的税基, 这也是我在工厂里的观察
一个政策倾向, 这样一个工厂可能就1000票, 帮助我一个中产阶级也才1票. 所以我必须说,
即使巴拿马也都断交了, 政府还是会继续维持这个倾向这样做, 也是为了政党的存续性,
当我们做在那个位子上时, 也可能会做出同样的思考决策. 好像跟选谁也没太大差别, 台
湾本质性问题. 而你也会去认为那1000票怎样, 是因为他们都是在求生存
在外面圈子, 我被渐渐打入鲁蛇边缘, 然而在工厂我却被称作弟弟还有少爷(气质判断),
在工厂认识了除了外劳外, 也有为了开早餐店兼差的阿姨, 还有少许年轻人 (就是板上俗
称的8+9 其实人都很好相处) 还有一些有年纪的, 其实当一切回到求生存的本质时, 我们
所有这些人都是一样的, 并没有什么不同
我在中南部的家族企业同学, 问了我要不要帮他们家, 可以来当将来的财务长 (这名字听
来真强) 然后他看销售还有工厂, 然而其实他自己都还没搞定家里三立剧情般的家族企业
纠结, 甚至自己家能不能掌权都不一定, 说不定会被另一个势力并吞, 到时也是要走人,
其实每个人也都是一样在求生存问题
我想过当司机或是开出租车, 但是发现这居然也不是件容易的事, 而且公司不一定要我
(稳定度) 而出租车司机研究后获利也非常低, 最好是退休后去开, 这年纪去开除非走头
无路, 不然只是一直在养车, 吃三餐, 养车的循环里, 况且我还得先把我的旧车整修一番
才有机会 (uber则是要新车) 这个成本目前是我自己没办法负担的
而工厂里似乎领班有传言觉得我比较特别, 于是想把我拉进去办公室做财务, 但是薪水一
样是工厂OP价钱, 真的还蛮敢开的, 想当然这样的待遇干脆回工厂里, 看来惯老板也真的
是不分层级产业都一样
而我现在将三餐还有日常开销控制在最低范围内, 特别是这两个月报税 (第一次缴税缴得
那么痛) 又让我流失不少, 再加上之前投资公司的债, 我尽量把自己控制在像麦特戴蒙在
火星的状态 (不到那么厉害 只是形容) 一边种植著小农场延续生存, 然后一边思考着怎么
突破这个困境
在管顾, 训练我们的是problem-solving (问题解决)能力, 而我是站在本质思考从光环过
后面对的一连串人生问题, 包含失业, 经济, 与论及婚嫁后的分手失恋, 全部都在这几个
月一起面临
我是本质思考派, 要解决这个问题, 势必要厘清我的目标是什么后, 从我自己的模式上开
始做改变来解决问题, 而不是在过去的框架里, 即使我要回到职场阶梯, 我也必须抛开过
去的传统路径, 找到新的附加价值于我的新工作
于是在工厂里, 我将我的发想还有思维, 每天都一一记录整里在小笔计本里...
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(待续)