相信大家在职涯中难免会遇到一些无法解除的结
或是无法共事的人
小弟最近刚好碰到相关的情况
想让版友帮忙诊断下自己的顾虑是否正确
并评估之后是否要以其人之道还其人之身
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(前情提要)
我是在去年年底进入这间公司的
当时在面试的时候
这个部门的小主管(5X岁未婚女性，厌恶男生)
当时就不断明示和暗示大主管
不希望我进入这个部门
后来是因为大主管坚持这个部门必须要有男生
况且当初我是因为有外勤的经验才会被找进这个部门
小主管无法拒绝才勉为其难的答应
后来将近一个月的时间
小主管完全把我晾在一边
找了部门中另外一个男同事B教我他的业务
一个月之后.....
我学会了那个男同事B的业务
小主管就直接把那个男同事B的业务
分到我跟另外一位女同事手上
然后那个男同事B就这样被架空了两个月
之后大主管觉得奇怪怎么男同事B在公司都没做事
在加上小主管在旁边火上加油
最后那个男同事B就在我眼前被她弄走
而在同时
部门里面另外一个女同事(职务主任)
因为长期跟这个空降的小主管不合
因此年后也提了离职
然后我就在试用期未满的情况下接了她的业务
(也莫名其妙的提职了，但薪水没有增加。)
刚开始接的时候
那个小主管很明白地跟我说
她没有办法教我什么
叫我有什么问题直接去问大主管
(问题是她的爱将碰到问题她都会去协助解决)
所以前两个礼拜我接得跌跌撞撞
也萌生了想离职的念头
两个礼拜后的某一天
小主管把我叫进会议室
跟我说:Bill~我感觉你最近好像做得很不开心，是不是无法胜任工作?
小主管在跟我说这些话的时候
我突然想起那个男同事B
之前也是因为受不了她的荼毒而告知小主管无法胜任工作
最后被她搞走
所以我当时是回答小主管:我觉得自己要学的东西还很多，会尽力进入状况。
那个小主管点了点头，就开始批评其他人:
"我感觉到这个部门的老鸟跟离职员工在伤害部门向心力"
"那些离职员工的话听听就好了，不要全然相信"
"你在这个部门可以待多久不是离职员工决定，是我(小主管)在决定"
我那时听到她讲了这些匪夷所思的话
就意识到她想要我向她效忠
而且如果被她发现我跟离职员工联系的话
下场可能跟那些人一样被她搞走
因此我后来就更加小心尽量不露馅
只是她看我越来越受她控制之后
就开始整我
一下挑剔我回信格式不对
一下挑剔我的做事顺序她不满意要我更改
这些我都还能忍受
但是我最痛恨的是她在碰到问题时
几乎不会挺自己的下属(除了她的爱将外)
第一时间都是说自己下面的人疏忽
然后跟她说明之后她就开始装傻
搞得乌烟瘴气的
那时我就决定只要有机会
就要离开这个部门
后来幸亏老天帮忙
我找到了另外一份相关产业的offer
薪水也跟原本公司相差不远
就毅然决然地跟公司提了离职
而我的离职信被大主管看到之后
大主管连忙找了人资说要找我面谈
隔天中午开始我就被大主管跟人资连番面谈
主管跟人资也承诺会把我调到我原先很想进的部门
讲到我自己也有点不好意思
最后我答应主管会继续留在公司
调部门的事情到这里就已经确定了
但是小主管那边一直以为我要离职
所以她跟她的爱将就做了一些让人匪夷所思的事情:
1.
我后来听新部门的人说
小主管在看到我离职信的当天下班后
就到新部门去放话说我常常顶撞她
是个不受控制的员工
结果隔天找我进会议室想套我离职的原因时
还假好心地跟我说
如果有需要的话她可以帮我跟大主管讲
看看能不能调到新部门(就是她跑去放话那个部门)
2.
她的爱将(3X岁女未婚)从听到我离职之后
就一直想要问我离职的原因
在一直碰软钉子之后
隔天交接职务给她的时候就摆臭脸面露不悦
甚至想在其他同事跟我之间制造裂痕
而她的主管在收到我辞职信隔天
在办公室就把我当空气
因此让我开始提防她们两个人
我后来的交接都是用邮件然后CC给全部门的人
以避免被抓个交接不完全的小辫子
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因为我在下个月就要调新部门
而新部门的位阶在公司内就比原部门还要高
往后旧部门有些业务也是要跟新部门互相合作
我跟旧部门其他同事的关系原本就不错
但是这段期间小主管跟爱将真的搞到我有点火
如果版友碰到跟我类似的情况
请问大家会用什么态度
去面对旧部门业务交接
以及到新部门后与旧部门的互动呢?
如果旧部门的小主管跟爱将
等我到新部门后很不要脸的要我协助她们
我是应该让他们碰软钉子
还是很直接的就把话讲明拒绝呢?