公司名称：1m所在部门/职务/工作地点：键盘营业部/键盘营业课业务/板桥远东通讯园区
前言：
进去Yamaha到离开，虽然不过一年，
但我也终究成为了每个月固定离职1~2位年轻人的其中之一，
希望这篇文章可以让不少想要进去这家以钢琴、音乐产品闻名公司的人，
可以多思量一下，不要因为对音乐的兴趣而一头栽入，
毕竟工作归工作，但主管各式奇怪的逻辑与号称“日系企业”的潜规则，
可能都会让你对这家在面试以及公司规章上都号称“优于劳基法”，
但还更“超越劳基法”的公司，
有更多的见解。
一：令人诟病的加班问题
简单来说，Yamaha在“公司规定”上还不错，但在凹人加班上，
各部门有自己的玩法，
常见的起手式为大家介绍一下，
1.“我们是日系企业，所以...”
2.“你申请加班，主管会觉得你效率不好，所以...”
3.“(我们)主管都很忙，所以...”
好，那应用在工作上有哪些组合技呢？？
a.工作条件：
9:00~18:00(中间休息1小时)，周休二日，
且有建议休假日（公司不出货，让大家可以用特休放假）。
但因为“我们是日系企业，所以事情没做完不能下班”，
所以要是
1. 今天主管约定“下班后”开会，19:00开完会后再要求你工作；
2. 报告早就给主管，但因为“主管都很忙，所以只能下班后看完再要你修订”，
但主管18:30才忙完，看完后再要你改完后给他看，你19:00修订后，
主管又去开会到20:00才再给你修，然后他自己回家，但报告要你今天给他；
3. 你作为业务人员，自己或陪主管拜访客户到20:00，22:00才回到公司。
以上这三种情况，或是一般正常的加班，那当然是照做囉，
可是呢，“因为你申请加班，主管会觉得你效率不好，所以建议不要(申请加班费)”，
还是由“主管”自己跟你讲的呢！
从课长到经理级主管都亲自告诉你，
他们上面还有某个不可见的高层会因为这样评断你的工作表现。
所以啦，除非是公司或部门刻意筹办或已经过签呈的活动，
其他情况当然都是不建议你申请囉～
像我之前想说趁着我菜，装傻去同时申请
1.活动加班 2.平日加班(主管在下班后要我加班到19点) 的情况如下：
日籍主管一看到我放的两张加班申请单就开始窃笑，
“Armysong，你跟我来会议系Ｅ下”
到了会议室后，
“Armysong，我看了你的加班单，这张OO活动是迷有问体的，
但系另外这张，如果你要申请的话，我个人系不太建议，
因为我们Yamaha系日系企业，你如果申请的话，
主管会觉得的你的效，恩，效...效率不好，
当然我们绝对不系黑色...恩，黑心企业！你要申请的话，也系没有问题，
但...。”
我实在不忍我的主管持续跳针，便直接识相地说那这张我就收回。
只见他故作不好意思的说了句“真的吗？好。”就结束我们之间的对话。
b.薪资:
包含我自己在内，询问到的工作四年内薪资（底薪），参考用
大学学历(无经验): 32,000~
大学学历(有经验):>34,000~
硕士学历(无经验): 34,000~
硕士学历(有经验):>34,000~
无论是挂业绩的营业人员或是企划人员，都是这个价，加上
“1.貌似可见的绩效奖金 2.健全的评鉴以及调薪制度 3.一年两次的年终奖金制度”
感觉似乎是个前途无量的公司呢！但
1.绩效奖金为季奖金，若其中一个月未达标，就前功尽弃。
且目标难以达标，更甚有
■临时调高业绩目标 ■就算将库存全部清空也无法达标 这两种情况。
2.全心全意卖命，评鉴也未必会提升你的职等，调薪呢，少得可怜。
强者我同事，在键盘部门只有他一个年轻人时（除了旧的业务外，
还有新的如电脑报表、企划等其他几位业务大哥们无法处理的业务）
三年多调薪不到两千，而且因为好用，事情就只会越来越多。
3.公司的营收很稳健，但一年两次的年终也不过是把一般的年终分成40%/60%。
总和差不多两个月或多一些。
啊薪水组成你一定想说还有加班费不是吗？抱歉喔，
“因为我们是日系企业”，你忘了吗？
但像活动紧锣密鼓的时候，一个月还是有不少机会让你卖你的肝加薪喔^_<
c.令人无言的主管，才是造成Yamaha新人流动率这么大的关键。
做点背景介绍:
台湾Yamaha音乐总公司约100多人，
前身为80年代卖钢琴超卖(最高一年单Yamaha品牌卖15,000台)，
赚到不行的总代理功学社乐器(1996年则合资成立功学社山叶)，
在台湾钱淹脚尾的浪潮退去、以及少子化的影响下，
逐渐成为夕阳产业，并在四年前由日本总公司全额成立100%子公司。
而历经几十年，无论是合作伙伴、客户以及员工都还大多健在的情况下，
组成人员大致上分四类：
1.日籍主管:
一只手数得完，由日本总公司指派几年一轮，掌握了整体公司的走向
2.台籍主管:
有善于沟通的，也有造成离职率居高不下的元凶
3.台籍大哥、大姐:
进入职场的人都知道哥跟姐是不能乱叫的，因为容易把人叫老。
但公司的大哥大姐占了公司大概百分之70，
他们经历过Yamaha最辉煌、最赚钱的时候，
也都是经验丰富，值得学习的榜样，现在还在公司的大多都在等退休，
但摆老的相当少。
4.台籍奴工:
以资历在十年以下的年轻人为主，大多都精通乐器、英日语以及专长。
直接切入重点，这间公司的键盘部门以及音响部门，是最赚钱的两个部门，
但也是最难待的两个部门，因为他们做了以下的事情：
1.凹员工兼态度恶劣。叫员工配合经销商跑全省３Ｃ门市，
做不完是你的事，你只能假日去喔～
结论：啊我可以申请加班吗？抱歉不行喔，“因为你效率不够”。
2.要求员工兼态度恶劣。
员工某个周末已经预订好私人行程(交通及住宿均已准备好)，
并于活动前希望该周末活动能够改时间点否则会比较难配合，
主管会告诉你“这跟公司的事情没有关系呐”，
然后一再要求你要配合公司。
结论：“我们是日系企业，对工作有一定的要求blahblahblah”
3.劳基法标准全由他订。
于月初提要离职，同时ｃｃ人事部门，主管可能会与你密谈劝留，
若劝留不成会要你保密，且要等人事命令下来后，才开始算是提前告知时间。
结论：那人事命令还没下来，我不就要一直做下去？
4.工作标准全由主管。
号称提供一个超大的舞台给新进员工，但可以做事的员工加你没几个，
主管则是整天讲难听话、怎样都有得嫌。
工作上放生你，说是让你主导又不配合你（废话，怎么可能要求主管配合），
最后硬是说专案爆了，全部都是你的责任。
结论：“我们Yamaha是日系企业，不需要没有解决能力的人。”
5.道德标准全由主管。
提离职后比劳基法多留一个月还不够，若你不配合他你就是不负责任；
客诉不是问题，你若没办法搓汤圆拖延客人才是问题，才是不负责任。
结论：“我们Yamaha是日系企业，不需要不负责任的人。”
以上，族繁不及备载，但能在初出社会的阶段，就能进到一家这样的公司，
无疑是一场很好的修行，套一句全台顶尖调音师跟我讲的话，
“什么叫社会经验？就是从莫名其妙到理所当然！”
希望以上分享能让准备进这家公司的人能够再思量一下，
毕竟许多经验不一定是要去碰撞、受伤了才学得起来，
若是能直接吸收，不要碰钉子了才惊觉，想必会是最好的抉择。
这间公司还是有许多正能量，这段时间内真的是非常感激，
希望有机会还能再多分享一些。