※ 引述《imshaman (imshaman)》之铭言：
: 大家好
: 在这凄风苦雨的深夜时刻
: 我想问问大家的意见
: 我看着我前辈真的是很努力在做事
: 只是他不敢尝试新的工作
: 然而我的主管觉得他虽然努力，但是就是画地自限，贡献度非常有限，因此给的成绩也就是中等而已（公司视实力为第一）
: 导致他更于消沈觉得不受重用
: 那大家觉得看法是？
: 谢谢
如果你就是你前辈的话，目前的待遇让你的生活很稳定的话，那么就不用自怨自艾
做好自己份内的事情，毕竟都是熟悉的日常工作
因为依照这样的个性，假设某天真的重用了，能承受新的绩效压力吗?
如果你不是你前辈的话，请观察自己的升迁管道会不会被这位前辈卡住
还有这位前辈的个性会不会喜欢抱怨或者说人闲话
最后，看看自己的主管是不是保守派
分享我的个人遭遇
(有经理、主管、A、B、我，5个角色，经理负责工程师、主管负责QC)
我的前同事A打从品管室成立之初他就进来当QC了
成立品管室前的大大小小事情已经有人打点好了，他只要负责验货写报告即可
可是A却觉得这6年来自己很努力，公司没有他就不行
后来业务扩张，公司经理请了一位有丰富经验的B当QC，并已私下跟B谈好
当QC是过渡期，真正的职务是工程师，果真不到一年让B升上工程师去管理下游厂商
不明就里的A觉得自己不受重用，三不五时跟主管抱怨
(B升迁后没多久，我就进来当QC)
后来业务持续扩张，管理阶层就开会研议A在公司待了6年，是否有资格升工程师
透过主管的推荐，A没有功劳也有苦劳，所以A如愿以偿的升迁了
结果，A根本不知道QC与工程师的角色大相迳庭。必须化被动于主动，与A的个性不符合
A开始觉得工作压力很大，工作报告渐渐拖延，经理与其他同事都看在眼里
最后，大约1年半后，A在去年年底请辞
管理阶层再次开会检讨，为什么当初主管会推荐A升上工程师，结果表现却差强人意
另外
去年开始，工程师B为了分担自己的工作量，于是开始训练我，让我有工程师的基本条件
近一年下来，工程师B和其他同事还有经理都认为我的表现可圈可点
去年年底，工程师B的优良表现，不仅再度升迁也新增了采购的职责
所以未来我逐渐要从分担变成接手工程师B的工作量
但今年年初我辗转知道，已经确定找好新的工程师。所以我还是QC
不过工程师B有提过，公司曾有过助理工程师的职位。后来是职务精简化，全都改成工程师
所以只要主管愿意提拔，我也是有机会升迁加薪成为助理工程师
但我的主管是位很保守的主管，也可以说是保护自己
每年年度绩效考核都是给我普通的分数(分数太高他要写报告)
再加上主管因为推荐A升上工程师，结果A却不适任离职，因此黑掉了一次
所以我知道主管不愿意冒风险推荐我，毕竟他认为再黑掉一次，自己的职位也不保了
而经理有跟工程师B透露，虽然他的位阶较大，但QC的真正掌控权不是他
他还是要尊重QC的主管
到目前为止，我看懂自己在这家公司的发展受限了，只有每年小幅的调薪
若想要有很大的加薪空间，不是升迁就是跳槽，但我知道前者短时间内是没机会
所以我也在做跳槽的规划了
因此想跟原PO说，想要诉说“没有功劳也有苦劳”这句话的前提是
‘取决于当事者与主管的人格特质’