其实这是经营公司的策略也是制度问题，
在公司团体中，有1人考核特优就会有1人考核丙等(无年终)。
这是相对应关系的制度。如同有人考绩甲，就会相对应有人考绩乙。
假设情境
若某A的月薪80K，考绩甲公司须支付年终3个月(240K)
则某B(月薪30K)的考绩乙(对应某A的考绩甲)，公司支付年终2个月(60K)
公司支付A、B的年终总计300K。
若情境相反
若某B的月薪30K，考绩甲公司须支付年终3个月(90K)
则某A(月薪80K)的考绩乙(对应某B的考绩甲)，公司支付年终2个月(160K)
公司支付A、B的年终总计250K。
一样的考绩:一个甲、一个乙，给予不同员工却有不一定的支付额度。
不知道我这样子解释合理吗？
※ 引述《designguy (~~)》之铭言：
: 小弟目前在媒体产业
: 是某大电视台的公司
: 公司有个很糟的文化制度
: 就是年终考核部分 各部门有 特优 优 甲等 乙等
: 公司想要留更好的人玩这种摇苹果的游戏
: 最后的就是没有年终
: 想问一下这是媒体产业的生态吗？一个部门一定要选一两个没有的
: 这听起来不太公平合理 大家都是在为公司辛苦打拼一年
: 应该是自己跟自己比较吧 怎么会是跟同事之间做比较
: 而且今年夸张的是 自评表完全没有写到
: 就被通知是乙等
: 也没有什么大错 挑几个小毛病就要给你乙等
: 而且说词是主管决定 真正的主管就一个 其他都没有实际工作接触的主管
: 这也太糟了吧