: 以下简称A与B
: A：是个观察能力很强的人，从cc给他的邮件会观察我的工作方式，虽然一开始很多不懂
: 的地方，但都会即时问我或是同部门其他的老员，简单来说就是懂得找资源，确认状况，
: 做事的逻辑保持跟大家在同一条线上
: B:交代的事情做得很慢就算了，因为没经验，跟他说过大概的方向之后，让他试试看，也
: 一再提醒他，有问题直接问我，最后等到dead line要提资料后，才发现A做得结果跟当初
: 教他的差异极大，虽然交付给他的事情不是太重要，就我的感受而言则是非常不可思议，
: 无法理解为什么新人不懂也不问，直接照他的本身奇怪的逻辑来做事
: 另外就是常犯低级白目的错，发邮件不cc我，报告书写完直接越过我给上级签，交办的事
: 情dealine在当天,没有完成直接下班也没有通知我
: ，对我说话的语气好像在跟朋友讲话一样，没大没小，虽然我的年纪跟他差不了多少，但
: 我还是他的上司阿
: 基本上就是黑掉了，已经请人资把职位重开，等到面试到人，就可以慢慢边缘化他，然后
: 让他滚了
: 最后给你一个建议，新鲜人没有职场经验没关系，至少想办法让大家喜欢你，让大家对你
: 犯错的容许空间大一些，然后多观察主管的做事方法，找到他的个性跟逻辑，有问题就多
: 问吧，新人绝对有犯错的空间，但至少不要犯无法挽回的错误，多问问题让主管了解到你
: 的进度与状况，让他给你建议，及早把你导回正轨
我觉得这位被板上嘘很多的主管, 却是职场最常见的主管呀...
不知为何版友反应那么大?
再来 A能力大于B也是事实, 原po也并没有只凭个人感觉情绪判断
说实在工作上遇到好老板真的是福气, 而且好老板很多都还是相对的
什么叫做相对, 有没有碰过那种脾气好但是对A对B都一样
然后让有能者累死(A)的?
每个人脾气情绪个性都不同, 但是基本上照能力照表现去带人, 就已经是把主管
最基本要做的事情执行好了
因为主管最终还是作为公司目标的执行者, 还有你的能力的评鉴者
并不是教育家, 甚至很多公司应该要有教育训练部门来做这块
都在工作了也该要有自主学习的能力, 都已经不是学生了
观察主管怎么做事, 资深前辈怎么做, 这些都是方式
主管为了公司目标将人的价值利用到最后?
说实在这件事也是很正常的啊...
要请你走也都是布局好, 这点也很没错呀
原po有说已知会人资, 这点也是有做呀
但是人资有没有说要现在请B走?
就看这个决定权是主管, 还是人资, 还是更上面?
通常也都不是一人能决定的
但是先开缺找人, 现职人员撑著, 也是很正常的
主要惹恼版友的还是这位主管太过诚实地用了
黑掉, 边缘化 这种字眼
这些字眼对于B这种人简直是污辱
但是版友们你们不是B, 而原po也只是很诚实反应大多数公司与主管的做法
更甚至是公司文化, 人资, 或上面的例行处理方式文化
有处理的已经是有在看的主管
更多的是连谁能力好坏表现差异都看不出来
或是不敢处理的烂好人
至少主管能留得住A (公司角度正确)
很多主管是把A气走
更糟的是A学B一起烂
最后整个部门一起掉下来