※ 引述《ACClearner (专战猫版魔人)》之铭言：
: 纯粹菜鸟抒发情续,
: 目前我的人生正职工作时间才2个月,
: 看到这一系列真的是有感而发QQ
: 我觉得新人分两种人,
: 一种是要教的,要主管手把手带的,不然就会弄得鸡飞狗跳,
: 一种是不用教的,看看观察偶尔问一下就可以做很好的,
: 我是属于前一种,我觉得后一种完全不在我能理解的范围内了QQ,
: 我很喜欢我的工作,也很有热诚学习,但我就是自己无法cover啊QQ
: 国立名大做得还不如私校毕业生,明明刚进入公司大家都一样不会。
: 就被酸很大QQ
: 后来和同学聊天,同学说之前有一个学长就是像我这种的,
: 主管也没意愿手把手带,还公然鄙视,弄得他忧郁症还想自杀....
: 然后我另一个同学也到了那个主管底下做,但人家就是有办法弄得又快又好,
: 那个主管就超爱她的,气氛一整个温馨愉悦。
: 很真诚的想问大家,到底要么从第一种变到第二种呢?
刚好我手底下最近来了两个新人，
完全符合你说的情况
两个都是应届毕业生，第一份正式工作
以下简称A与B
A：是个观察能力很强的人，从cc给他的邮件会观察我的工作方式，虽然一开始很多不懂
的地方，但都会即时问我或是同部门其他的老员，简单来说就是懂得找资源，确认状况，
做事的逻辑保持跟大家在同一条线上
B:交代的事情做得很慢就算了，因为没经验，跟他说过大概的方向之后，让他试试看，也
一再提醒他，有问题直接问我，最后等到dead line要提资料后，才发现A做得结果跟当初
教他的差异极大，虽然交付给他的事情不是太重要，就我的感受而言则是非常不可思议，
无法理解为什么新人不懂也不问，直接照他的本身奇怪的逻辑来做事
另外就是常犯低级白目的错，发邮件不cc我，报告书写完直接越过我给上级签，交办的事
情dealine在当天,没有完成直接下班也没有通知我
，对我说话的语气好像在跟朋友讲话一样，没大没小，虽然我的年纪跟他差不了多少，但
我还是他的上司阿
基本上就是黑掉了，已经请人资把职位重开，等到面试到人，就可以慢慢边缘化他，然后
让他滚了
最后给你一个建议，新鲜人没有职场经验没关系，至少想办法让大家喜欢你，让大家对你
犯错的容许空间大一些，然后多观察主管的做事方法，找到他的个性跟逻辑，有问题就多
问吧，新人绝对有犯错的空间，但至少不要犯无法挽回的错误，多问问题让主管了解到你
的进度与状况，让他给你建议，及早把你导回正轨