今天遇到一件事情，怎么想都很奇怪。
我是PM，主管在部内会议上，针对手中目前的其中一个专案，
要求我跟配合的菜鸟设计师(23y)去找其他团队的经理讨论。
部内会议结束后，跟我职等相同的另一位同事Y（虽然比我早来半年多）
跟设计师聊一下工作状况，设计师就跟Y说不敢自己去找其他团队的经理，
同事Y就直接带设计师去找经理了。
而我是直到后来设计师自己跑来跟我说，
他已经跟那经理谈完，才知道所有事情始末。
因为之前同事Y已经做过让我认为越权的事，这次他这样的举动让我更加不舒服。
我问一个公司前辈他怎么看？
前辈说："每人处理事情的方式都不一样，也许Y觉得只是好心举手之劳，互相帮忙。"
所以，到底是我神经过敏，还是这本身就是一个越权行为呢？

有差吗？把事情做好了比较重要不是？！

跟他说你这样做，包了自己担

职等相同的说，你们把事情讲好就好了

这种鸡毛蒜皮的小事也要计较上班不就很累

你要做的是电爆那个菜鸟设计师

有机会也可以帮忙他的业务，彼此互相

对方也不像要铳康你，就直接跟他谈他的方法不太对就好了

觉得还好欸，不用太计较

就最后一段来看，如果我是Y，你不跟我讲几号上线主管问我又答不出来，这样只是造成我的困扰而已根本就鸡毛蒜皮的事

这种鸡毛蒜皮的小事也要计较上班不就很累+1

这种小事还要扯到越权

只是小事吧 也没完全确认那位设计师是你直属部下

你举的第二个例子跟越权完全没关...，人家跟主管开会可能真的有需要知道

Y表示的不好 应该说大老板想知道XXX专案几号上线 你就不会有这个困扰了

Y想知道，应该私下询问，而非在团队群组上。职场有伦理，到部有先后，应该要尊重不逾权。但如楼上版友说的，如果把这一切当小事，原PO就不用烦恼了，错的又不是您，别计较这个。职场非直属关系，仍有不成文的权责关系，这可以体会比如设计师是要"配合"原PO工作的，尽管非直属，仍应征求原PO意见再向经理告知，个人认为这是应该的。设计师求助Y，Y应该告知，请他跟原PO商量，而非自行处理。不过，往往有类似情形，是主管并未明确告知设计师及Y，设计师是"配合"原PO作业。以致Y可能认为，新人求助，小事，理所当然可以帮。

越权在哪?? 随口问个进度就是越权? 真是莫名其妙设计师要找经理一定要透过你? 你是她主管吗你要检讨别人, 怎么不先问问菜鸟为何找别人而不找你?

你为啥不跟设计师一起找经理？而设计师为啥不跟你说这件事？先检讨一下吧

别再自我良好了 连菜鸟都不想找你了还以为没有相处问题??