大鲁，来做不负责任说明“人力明明是有缺口的，为何要冻结呢？“！！
1、举个例子，目前的工作量是10人份的工作，但是，现在实际作业人力，
只有8个人，也就是每个人要做1.25人份的工作。
2、想当然尔，大家一定跟老板靠腰，靠，原本10个人做的工作，只有8个
人做，没办法啦！我不想干了啦！这时，老板一定要跳出来，OK，没问
题的啦，我们会尽快补人的。（台铁不也是如此）
然后，大家就先撑著，等著新人补进来。
3、这时，因为公司不景气的状况，还有外面其他公司的惨状，老板就会出
来说。我也很想补人进来啊！！然而我们现在虽然是10人份的工作量，
但是因为景气寒冬啊！！所以…后续的亏损会持续扩大，我预估，工作
量可能只剩6~8人份的工作量啊，我还是会补人进来Cover大家的工作，
但，考量后续工作量会减少，订单会减少，我们先冻结人力。不然，有
新人进来，订单又少时，后续会排挤你们这些老员工的工作。但是，别
担心，当景气解冻，春燕飞来时，我就会解冻再补人进来了！
4、实际上…工作量还是10人份的工作，但是看来…大家共体时艰时，8个人
就能完成这些工作，而且也没出什么大批漏，所以…原来8个人就可以完
成这些工作了，那，也不用再补人了啊！开~~心~~
（虽然，本来员工每天工作8小时，变成10小时，老板无感）
5、（1）尔后此工作编制人数改成8员即可；
（2）年底新人人员年终，有啊！还是要依比例给…（预计补充的2员）
月薪36000元，年终2个月，如果做一个月，公司要多花12000元；
更何况，现在才九月，公司要多花21.6万元。
对公司而言，如果年后才上班。
a.年终 省 1.2万元
b.10~12月，3个月薪水21.6万元