原文恕删
我们公司是资本额不到10亿的小公司
加上财务部门在公司决定权较大
我们部门人事职务薪资异动都在部门内决定
所以没受过任何人资训练的我也会面试新人
在面试时都会询问对方的中长期人生规划
目的不是为了排除特定群体
而是为了符合部门规划
例如部门最近要再补一个人力
因为财务长希望把部门职务重整
并且在三个月内让部门上轨道
年底可以去越南做子公司系统整合及了解
同时做BI及各种管理报表导入系统
如果顺利 就会跟子公司做职务协调
让子公司财务主管能较长时间待在台湾
(子公司财务主管近期有结婚计画)
所以会希望补进来的人力
可以在一两年内都是稳定的上班状态
毕竟我们去越南以后
可能一个月里面有2/3的时间部门内都没有主管
如果面试到学经历都很适合
在中长期人生规划又有例如长期婚假、在职进修计画及产假等
就会跟主管表达希望再多补一个人力的要求
毕竟我们公司一个产假可能半年到一年都不会回来
当然 要觉得这人力非常优秀及适合才会去做这项要求
因为部门年度预算在去年底就通过董事会决议
要去说服副总人力预算增加是有难度的
毕竟每三个月一次的预算检讨全公司部门主管都会参加
要跟各部门说明为了哪位同事超支预算
以及为什么我们部门的考量及未来规划变动
之后还有计画执行绩效及人力增加是否合理
以上