目前在某公司打工当打杂小弟，
对材料仅认识约１/10。
前阵子仓管离职，主管找我接。
好像之前的职务也要兼著做
听说有料帐不符的情形，
帐上数量10但实际只有0，
所以之前虽然缺料，请购却不会通过。
前任好像没做很完整交接工作，
实际东西有多少主管也不清楚，
要了料号表却听说很久没更新，
因为之前都是前前任仓管做的，
而那人ㄧ年前离职。
主管叫我自己去认识料件，
清点后再列出帐差。
仓库虽有门禁，但可以进出的人很多。
其中ㄧ个是用料单位的小主管，
他急用会自取再补领料，
也会告知我主管，
但我担心的是，
1.帐早已乱:虽然会重盘点列帐差，
但我接之前就短少的部份怎么处理?
怎样切割才能确保责任不会在我身上。
2.门禁部分:因同ㄧ仓有复数管理人，
分货架管理，已知至少有７人可进仓，
只要能进去就可拿到任ㄧ架的东西而且零件体积小
万ㄧ有人拿了没领东西又会少了。
主管说他会宣布以后我负责的东西只有我能动，但这种口头规定又有多少约束力？
３.空间位置:种类繁多货架小，
所以有些东西放不下堆在外面走廊，
且办公桌在仓库隔壁，有人要拿就要到隔壁找人，也就是说视线无法时时顾到(这样正常吗?
因为个人考量至少在年底前不能离职，
好想继续做目前职务别碰这块，但担心拒绝接任务会工作不保，这里气氛不错，待遇也还ok

如果能得到各位指点感激不尽

1.确实清点然后报给主管让他们处理，短缺本来就没你事但是清点完之后就要确实管理，有问题就真的有你的事了

先盘点 把盘差资料 先给主管告知情况并留底 在来制作管制表要求领用人一定要写表 并贴标语 在来就是黑的手段了。。看妳怎么调帐

当然是接手马上一次大盘点叫主管签名阿

1.和主管反映,重新盘点仓库,列出目前库存

2.可以使用帐卡，你有动过的就手动记帐，不经你手的就说

2.门禁管制确实,和主管讨论进出仓库权责人员,领货流程

不是你放的料，当然你也要跟主管保证你会确实登记

仓库接手前,大盘是必须也是基本知识,若是没有GUTS能大盘干脆不要接屎缺

记得“用e-mail”跟主管表明有帐差&问如何解决

你可以全盘 或是从你接手日开始异动盘 留存盘点记录

我直接来个大盘点0.0

仓库实物跟帐目数量对不起来超烦躁

大盘点，记得找人对盘并叫他签名

是在彰化嘛 感觉很像我之前待的工厂 哈哈哈

当然是直接大盘……有缺就报一报，不然以后追究起来变你的责任往哪里哭。顺便趁机认识一下仓库存货，可以的话控制人员进出，常被补领料的货要特别注意数量。

这家公司有问题，劝你不要接，强要你接就另谋高就吧！本来工作做好好的，叫你去接不熟的工作，做不好还不是你要担，更坏的状况到时你还不是要走人。

可以离就离职，真的不能离就不要接这缺，要接就做好那天被人赖黑帐到你头上修理你、威胁你、要你赔钱的心理准备，不唬你，没这心理准备或扛不起就不要接，免得到时寻死或签本票才能解决。 别信任人性，人都有选择，会被逼上绝路的人都是之前有选择时，选错了。