个人学经历背景：国外大学大传系
欲应征之职务：外商科技业企划专员
（社团经验）
家父家母自幼时，常在假日时带我们去深深野外露营烤肉，对年幼的我体力常难以负荷，
许多次累的走不动了，但家母对我说了一句话：“做每件事情就像在爬山一样，如果你爬
到一半觉得累，你可以中途放弃选择下山，但你也可以选择继续往上爬，享受辛苦的过程
，让登顶后开阔的风景使你有不同的感受。”
这段登山论深刻在我的脑海中，并在之后的留学生涯与工作上遇到困境时，仍受用无穷。
初到美国，在大学读书时，参加的社团是台湾社，并成为社团内新干部的成员之一。此时
恰逢开学时机，因为旧生已转学或毕业，社员人数锐减50%，社团最大的困境是如何招揽新生。
按照过往在国际学生周摆摊位和传统的发传单模式，招揽成效并不佳，入社的学生有限。
当年是社团成立以来最少成员的一年，全员共28人，这是一个警讯。社团人数决定了校方
赞助金额的比例，赞助金的多寡会直接影响之后办活动的成效，若成效不佳，关闭社团有
可能是最终结局。
半年后春季班开学时，社团正处于分崩离析的状态，毕竟退社参加其他社团，可免去招
收人数及校方评鉴的压力。不过脑海中根深蒂固的登山论驱使我决定再试一次，不想轻言
放弃低头。
而后在会议中提出再试一次的构想，干部群凝集共识并订定了目标：【校内社团的成员数
低标是50人，但我们决定这一季的社团人数招揽至比学校规定的还要高，人数须达50人以
上。】
简言之，成员数要比现下提高至少五成，相同的，我们也要改变旧有模式，从水平式的互
动变更成主动出击。
恰逢春季班开学接近农历春节，在国际学生周前我们提出了许多想法希望能够直接
触及人群，并将想法们进行沙盘推演，最后定案为推广(1)台湾文化外交开放(2)打动在台
留学生的思乡之情，活动主题为(a)小型夜市(b)发放红包。
小型夜市的诉求，是让更多其他国家的学生认识台湾之外，也试图让台湾留学生对社团有
来自家乡的归属感。小型夜市中有着不可或缺的活动趣味，像是套圈圈、捞金鱼、戳戳乐
等游戏，并贩售珍珠奶茶、冷卤味、葱油饼、蚵仔面线和卤肉饭等小吃。因应农历春节的
到来，社团成员在现场写一些吉祥话的英文春联，发放内含有吉祥话的红包。
这次的活动成功地引起注目，社员比起上一季人数增加了10人。活动结束后，社团在检讨
会上分析上一季社员和这一季社员人数差异，结果显示我们活动构想有了初步的回响，使
更多外国人认识台湾，让本国学生对台湾社更有认同感。
当然，美食外交的成功，也可在介绍社团时，解释台湾美食的多元化，是来自于我国有着
各种族群及文化，大家兼容并蓄的生活在这个国家。自此之后，任职的社团干部一年内，
社团成员齐心凝聚共识，并积极地与其他学生交流，最终成效超乎预期，社团成员已扩增
至90人，比起初入社团时，成员增幅超过两倍之多，并获得学校及校外商店的赞助。
自大学毕业后，于美国就业，在前公司担任采购助理，这份工作对数字的敏锐度并关注产
业动向。我的工作职责，是在进出口货物、帮客户或公司下订单时，详实核对当月的数字
报表，并在厂商、客户和公司其他部门建立起平行沟通管道，掌握各方需求。当然，也须
对公司产品有充分的了解，关注市场脉动，比对季节性时物品价格的涨跌幅，掌握资讯后
，评估或调整公司库存量，决定订单数量。下订之后，关注物品进出口动向，并做好资料
建档及档案管理。
　第一次接手业务内容时，月初时替公司跟厂商订了一批主机板一个栈板的量，一个主机
板一个栈板的量是600个。当月月底，核对了一下每个月进出口量的数字报表，这个月
主机板的出货量大约200个，月初进货量600个，换句话说该月主机板销量只达到进货量的
1/3。主管检视数字报表之后，询问业务部门客户下单的情况。细查原因后，发现业务部
客户认为主机板只有一家厂商的选择过于单调。以及部份客户收到货物后，发现有些
主机板的螺丝松脱，下订方向错误及良率不佳，导致销量与初期预估下有落差。
　针对这项损失，我们部门针对此事开会，各自提供意见共同检讨并归纳结论；会后结论
次月更改销售策略，探测市场水温和客户接受度，讨论结果上呈高层批准后并开始实行。
首先，进货除了原有配合的Ａ厂商以外，另增加其他Ｂ.C.D家厂商，提供客户端更
多选择，我方也可了解市场爱好的厂商趋势。其次，再与其他部门协调公司产品的良率是
否能够从制程或是其他方面改善。为了库存量和公司利益考量，每间厂商先进300个货量
测试下游厂商及市场反应。
月底，参对报表，该月的销量较前一个月成长50%，尤其是Ｂ厂商的主机板供不应求。此外，提供CD表面印刷的服务获得正面肯定，多数客户均采取下订CD片后，再额外付费请我方印刷再出货。而技术部门的合作，让新的一批产品的不良率下降30%。
开会时提出的策略解决当下的问题，并找出市场需求，自此之后，Ｂ厂商进货量至少都会
进到两个栈板，每个月Ｂ厂商的主机板销售量皆稳定成长，业务部门的业绩也逐步攀升。
这次表现和共同处理危机的经验，有幸获得主管的肯定，往后并接手和被交付较大笔的订
单，我也能够依照市场趋势和客户需求，自行判断决定订单的颜色、款式和数量，在离职
之前，我平均每个月须处理约50份的订单。
　只身在外求学和工作的经验，我体认到，遇到困难时，需要保持冷静和理性，思考问题
症结点，解决问题须采取宏观的方法综观发生问题的面向，再决定做微观的调整、或是点
对点的突破困难，而非仓皇失措的治标不治本。这就像爬山一样，累了你可以休息、喝点
水，恢复体力让脑袋冷静，告诉自己再试一次吧，驱使自己有往上爬的动力，无论登顶的
风景是否壮丽辽阔，但在过程中，绝不轻言放弃、追究问题及思辨解决的过程，才是最宝
贵的经验。
请大家用严厉的角度去批判我的自传，先谢谢大家的帮忙了！

是在写小说还是写自传？不要搞不清楚状况，你当HR时间很多吗，学着讲重点吧..

自传请以一页Word为上限，建议分学术背景、社团经验工作经验为三大主轴去讲成果与职缺关联性，勿流于过多细节。

0 分

太狂

看第一段就不想继续看了啊......

国外回来还用这种自传 快笑死

抱歉,因为在国外生活快十年,中文不太好,之前丢CV出去,被建议不要用条列式,必需数字化,回国工作有很多东西在适应,例如调出亲属身家资料等等,在国外都直接写能力和重点,我还在摸索中文履历自传的写法,让大家见笑真不好意思,但我谢谢有建设性的建言

赞啊！年薪100万，性别女

如果是这样，我会建议你用写英文cover letter的逻辑来写中文自传看看，或许这样你比较好转换。

中文自传也不需要身家资料啊！一样写能力重点就好！

直接写英文自传不是更好

国外通常都是写CV,比较精简扼要,中文写作方式和英文毕竟有些不同,但我会接受建议,试着用cover letter的逻辑试试,谢谢

我觉得比较像逻辑不好 而不是中文不好

所以令尊令堂到底多“幼”就结婚生小孩还带你们去爬山？

想知道你究竟是听到哪里的建议，数字化当然很好，问题出在你内文写一堆不必要的铺陈，那些根本不是重点一般自传就是一页A4以内，试问，是你的话会想看完？

也太长了xDDD

太长...

写一面那种cv最简单 寄过去附cover letter

那爬山当思辨的例子，根本在鬼扯，最后不就是休息后再继续LOL。

国外工作不是蛮竞争的吗？？你这样居然能找到？？另外 是谁给你建议写这种的？ 你问题应该不在中文不好吧。。。。

真的太多字了...