最近我跟同事在讨论／争执
我认为主管在交办事项　应一开始就清楚明确
除非过程有疑虑或有超出权力或其它特殊状况才需回报确认
不然就是一口气正确的完成后回报主管
我还举了一个例子　今天你手机有问题跟客服人员说你的电话时
你是一开始讲对　他再用这正确的号码再跟你确认比较好　
还是像你说的　当中有人讲错了或听错了　一直再反复确认
但他不认同认为这跟这个没有关系　但我认为这已是十分简单适合他能力的可以理解）
他还是维持他说的　过程有任何问题就是要再确认　即便做对了　一直到结束
而且他十分确认他是对的　
（然候我忍不住说了一句话：你这样还会有个状况　主管觉得你很白目什么都要问）
但我也未必是对的　想听听各位的看法

不了解妳的过程有疑虑和你同事的过程有任何问题有何差异性。基本上有问题当然要确认，至于主管会不会觉得你白目，真的就是很个案了，也有人就是喜欢被问的。

有可能主管一开始没讲对，你做到一半有疑问不用问吗？那就很像跟着跳海的企鹅.......但也不是什么事情都要问，主管会喜欢有用脑袋的员工

然后有脑袋的员工取代了主管？

如果有脑袋到问出主管回答不了的问题就......

你还要确保你理解的和主管想表达的是一样适度的多确认我觉得是合理且需要的

有问题再确认很ok，但自己要拿捏哪些问题需不需要确认

我主管交办都用一句话几个字 有问题问他也是几个字 唉

我的作法是不管怎样 每天都告知进度到哪里以及是否需要修正

不要一直无脑询问就好

虽然主管交办但是 一定的进度通常都会回报一下不然 万一理解的跟主管的意思不同，做完了才说不就全部白做?

有疑虑的会再确认，但通常是用选择a跟选择b去请他确认是要我哪样做，如果是交给我作主的，我就会自己做完，然后我报告

如果主管说这边修一下那边改一下或你做错了造成公司损失你赔的起吗？当然很无脑的问题本来就不需确认

我觉得也要看是怎样的主管…

反复才好

当然要反复确认，因为事情是你在做不是主管在做，做的过程发生什么变化你都该立即反应，简单来讲就是要懂变通

主管的决策不一定是对的，这是你和他双方心照不宣的事情。所以时时回报进度是必要的，毕竟主管自身也没有把握