分享几项有效的台式管理术
1.年终奖金拆两次发放 第一次在过年前 只发基本的
例如月薪三万 发三个月九万 年底前只给3万
第二次大包的在4月底发 可以拖过离职换工作黄金期
如果四月底前就离职 第二包就不用发 六万块对人是很大诱惑 完全合法
2.送人去受训 然后签约绑三年 离职有高额惩罚性赔偿金
3.画大饼说 明年四月份公司有调薪计画
4.从下属中挑选奴性重+能力较好的 跟他说明年会把你promot起来当主管
先画大饼
5.不要怕下属离职 该离职的 就让他走 就部门改组 挑选年纪较大35Y
奴性重+能力较强的 把他挂个小主管 薪水意思意思加2~3K 找一些22K进来顶替
原有离职资深薪水较贵的 然后把工作通通丢给那位主管 并戴上大帽子
要他责任制撑下原有工作 并把新人22K教会 部门薪资就可以抠死当
6.避免下属之间感情太好互通有无 造成离职传染病
平常上班禁止聊天 并适时制造出下属之间的轻微矛盾和不合
7.离职传染病是很可怕的 因为离职的人会散播负面情绪 鼓动其他人离职
如发现有下属要离职风声 且开始说三道四散播负面情续 要立即处理 先下手为强
赶走此人后 还要把此人讲烂 说他工作不负责任 事情没做好 粗心大意
上班爱聊天 而且很爱计较 案子没做好还敢跟公司要求加薪
※ 引述《dog7831358 (炫炫钢)》之铭言：
: 最近，
: 有许多同仁准备在年后离职，
: 假如，
: 你是主管该如何留住这些人？留人的方法?
: 我个人认为，
: 员工离职是不可避免的，
: 可以趁机把表现不好的一次处理掉，
: 留下表现绩效好的员工，
: 毕竟强者生存，弱者直接砍掉。