如果不用年资而是改用能力当成谈薪水的条件
那我请问你什么叫做"能力"
有个笑话是这样讲:你用爬树当作能力的标准，鱼永远是最后一名
C老师的想法很不错，但是社会整体结构和公司结构并不是这么简单
再退一部讲，假如今天真的是以能力当作薪水标准
那今年我的成绩最高，明年就该领最多吗?? 其他人应该减薪把钱给我??
照这逻辑来套用在公司的架构来看，有能力的人领得越多应该是"奖金"
至于"底薪"应该是属于客观条件，ex.年资、学历、相关经验
推文也有点出，假如待得越久领得越少，人早就跳光光了吧

每年固定减薪3% 这概念不错 可能可以得奖

这是从日本企业学来的年资法则.因为传统企业里,智识大半要在工作中得到,外面学不到.公司的老人变成一种可贵的资源,老板也希望保持竞争优势,不希望公司的菜鸟太多而影响竞争力.所以用逐年加薪法拉住员工,长期效命.(如终生雇用原则)其实'台湾大企业如台塑南亚和台电中油也走这路线.现在日本已经逐渐脱离终生雇用原则.全世界都将跟进.不过按照这发展,派遣业者兴起,一年一聘,连个清洁工也要签约,台积电等大厂里一半人员都不是台积电聘用的.他乐得不管低阶员工,不负担这些人的退休问题等等.不高兴就教派遣业者来说你不换掉他我就跟你中止合约.所以大家都说台积电是好企业,善心的公司.干他为什么不自聘清洁工和厂务工?因为大家都怕老人.