※ 引述《Andy5438 (阿 浪)》之铭言：
: 我就是那个被逼走的业务
: 天亮就提离职申请书 感谢大家听我发牢骚
: 楼下开放推 中部传产不意外
最新情况报告
我上星期四下班后留在公司写离职申请书
星期五请年假
老板貌似星期一才看到
根据他的说法 本来看到就想找我谈
可是莫名其妙地忙到七点多
星期二也是这样
所以今天才跟我谈
======简介结束 正文开始====
有跟他说调高业绩是压垮我的最后一根稻草
后来他劈哩啪啦讲了一堆公司经营的苦处
身为公司唯一的业务
我当然明白生意的确不好
于是他做出退让
关于提高业绩的事情可以暂缓
这点有吸引到我
毕竟如前文提到的
跟公司的大家相处得不错
也开始觉得自己可以对公司做出贡献了
不只赚的钱能付我的薪水 也能付其他同事的薪水
工作的成就感也就出来了
真要走也觉得舍不得
也许是他看到我离职的事情有转机
他就问说 如果调高业绩是最后一根稻草
那么其他的呢?
我回他说是天兵的问题就是那一大堆稻草
他说 每个人都有优缺点
你不能只看到他的缺点阿
......
他一直跟我说天兵很认真
都加班到很晚没有请加班费
也没有请便当钱
=..=
加班对我来说只有两种原因
1.工作太多
2.能力不足
接着老板画个大饼给我
如果没意外的话
九月会找一个人来分担天兵的工作
对啦 天兵的确工作很多
采购生管仓管都归他
采购询价寻半天
生管备料备错 厂商追料也追不到
仓管永远搞不懂什么叫安全库存
之前的跟天兵同职位的同事
是个大四来实习的妹妹
做事三个月上手
只要把订单给他
我可以放心地什么都不用准备
只要负责把东西打包就可以出货了
天兵呢?
订单看错 规格看错
为了他的出包 我们增加了规格确认单
满满两张A4就是为了让他核对
出货前我也要跟着规格确认单
再重新检查一次规格、数量
正常出货只要花五分钟打包就可以出门了
现在我一个客人要花半个小时
负责国外的同事有一次出货前发现
妈呀 零件硬生生少了一包
不就跟你讲过数量了 也再三确认了
客人在美国耶
业务好不容易才成交的新客人
要是东西少了 是要飞到美国去吗...
备料备错这事情我也不明白怎么会发生
不是有bom表吗?
照着捡料有那么困难吗
我们家的东西从头到尾也才不到五十个零件
而且通常都已经做好半成品了
最后要组装成品时
现场的就在靠背了
A的数量不够 BOM表上面是B你拿成C...
每个月开产销协调
一开始给他去年整年的销售产品数量
也跟他说大概怎么抓安全库存
订单来 抱歉 缺料
下个月直接把安全库存数量给他
订单来 抱歉 缺料
下下个月 跟他解释所谓的安全库存是什么
不是没有了才要叫料
是低于这个量就要叫
材料交期越长的 安全库存要拉的越高
订单来 抱歉 缺料
......
身为业务去客人那边被洗脸算是合理的
但是每次去都是被人洗脸
脸皮再厚也受不了吧
老板直接跟我讲说 要直接换掉他不可能
老板把我的离职申请书退给我
请我考虑一下 星期五再给他答复
他不走我走这件事情 我不会说出口
但是 我会这么做
谢谢公司的栽培 也谢谢乡民听我发牢骚
虽然说一开始基数不高
但是两年内能把每个月
平均业绩拉高三倍的传产业务
我想我应该不会饿死
以上
作者:
ddg1802 (只要3秒让你上天堂)
2015-07-29 23:02:00你只是缺一个“正常”的后援...
作者:
forwind (How if...)
2015-07-29 23:05:00换一间吧 从你讲话的逻辑知道你是人才的 哈哈
作者:
wiijen (小巫)
2015-07-29 23:07:00同意楼上～你只是缺有力后援！不如来拯救我们公司吧XD
作者:
sunkim (阳光洒落)
2015-07-29 23:12:00有没有想过，为何天兵还能撑到现在。而且老板替天兵说话。我之前公司有个万年天兵，比你公司那天兵还扯。当时公司每个人都奏她一本。但到最后掌权的老板娘，还是留住她。因为那天兵做事很天，但她懂谁才是这公司的老板。
作者:
sunkim (阳光洒落)
2015-07-29 23:18:00把自己塑造成没功劳也有苦劳样。
作者:
cindy0310 (再向上踏一阶XDD)
2015-07-29 23:22:00最受不了这样了，老板那天也跟我说“他很认真”......
作者:
wuwinkan (Magarny)
2015-07-29 23:46:00那些话听到最后感想都是“喔。”重点是问题根本没有解决
作者:
AlphaMC (偶尔出声)
2015-07-30 00:41:00光是老板帮天兵说话，没有考虑要天兵改善或依你建议换掉，还要拖延你的时间，就知道再待下去你会从人才贬为奴才
作者: p1227426 (詹) 2015-07-30 13:59:00
调动天兵的职位 不然以后还是有问题
作者: mioaria 2015-07-31 00:08:00
不会是在潭子吧XDD