十年前看这个版，跟很多快要进入社会的人一样。觉得充满想要一展长才
到充满挑战的职场闯一闯。刚开始进入从小梦寐以求的金融业，当时的就
业环境跟现在差好多，当时起薪约四万，作几个月后在试用期内找到我更
喜欢个工作直接月薪四万六，加上有的没的津贴，一个月五万多。这是新
鲜人的价钱。当时觉得人生充满希望，很想要快点赚钱存钱，买房子。
第一份工作，不适应职场一堆爱抱怨的人
进到金融机构上班后，我在总行管理单位。基本上老板们都是外商。所以
相当好相处，当你觉得他们的看法有问题的时候，你可以直接跟他们讲"
老板，我觉得这样有错耶! " 老板也会立刻停下来听你讲他错在哪边。如
果你是对的，他会很赞赏，而不是恼羞成怒。但是他下面的同事们，就是
很典型看到的那种办公室的老油条或推拖拉的人。虽然人都不错，但是遇
到问题就卡住。这点跟我个性真的很不像，所以每次当他们说" XXOO的作
法行不通，资料怎么整合不知道" 的时候，当时身为新鲜人的我，完全是
初生之犊，直接把别人推出来不想做乱七八糟很恐怖很容易犯错的工作全
部接下。开启了我恐怖加班的人生，就这样半年一年过去后，我逐渐因为
手上接触的公文资料很多，接触的电脑平台系统很多，看的法规条文很多
。整个部门我变成最熟悉各种资料流还有法规的人，开始从一个大家都看
不起，甚至被同事霸凌( 一个资深经理女同事有一次还吧我头，被我干谯
" 操你妈妳想怎样" )。到后来各种金控级我们部门会议都一定得带上我
才能开会。小至奖金业绩的计算，大到年度预算部门考核，我通通不需要
翻资料，直接可以讲得一清二楚，同时我还跨越了资讯平台，可以直接告
诉老板一笔交易进来以后金控银行内各个单位的处理流程。因此，再做行
销整合的时候或是跨业合作的时候，我坐在里面等于可以直接告诉双方公
司合作案所有的金流如何分润，含业绩计算。当我开始崭露头角时，原本
同事也分成两类，一类是很赞赏我的，一类是整天在背后讲我坏话的。我
当时对于遇到事情就抱怨的人相当不适应，而且对就是对，错就是错，是
我的基本个性，国内企业里面有时候这种个性就是会被某些人挤压。然而
，部门因为年度KPI 不理想，遇到组织改造，来了一批外面的主管，这才
是我工作第一年就遇到组织改造。当时那个八我头的经理就直接被开除，
他后来还变成我的主管重用我，当时我还很高兴不到一年就可以被重用，
结果出包通通推给我。
第一年~第一年半，莫名卷入高层权力争斗，我连主管都还不是
进入第二年的时候因为组织来了一堆外来的高阶主管，他们一开始来就是
觉得你们公司就是烂所以才是我们来，因此都会有一个表面笑笑实际上你
们都不行的态度。大家对他们都敬而远之想要保住自己的工作，可是我个
性就不是这样，该怎样就怎样。由于我要负责计算整个部门绩效还要交报
告。因此我得要硬著头皮去敲协理的门去跟他报告要以他名义交出去的部
门营运报告。因为他是外来的人，我一个人对整个部门的资料了若执掌，
所以很快就取得他的信任与重用。于是我的同事们，开始在背后说我背叛
前老板，我听到后非常的不能认同。我的工作就是公司给我薪水，我帮公
司做事情，为何要这样说我。中间新旧主管间加上董事长人马出现三角关
系的权利恶斗，组织改造僵持不下，我则是要不断提供资料给新主管让他
去fight ，去说服公司高层。最后竟然意外变成新旧主管连成一线，联手
逼退董事长的人马。之后共同抢下部门主导权，我在被同事说成在中间穿
针引线，其实我只是提供经营资料给老板们去跟高层主管沟通。我觉得台
湾职场的人很喜欢花力气去评论别人的是非，却鲜少花力气提升自己的专
业。在这次部门改造过程中，其实我自己已经被卷入，被说了许多闲话，
我自己也还不是那样清楚，他们一方面讨厌新主管，二方面又整天在抱怨
工作。然后新主管因为力量不够，联手逼退董事长人马后，把主导权推荐
给旧主管。于是我的苦日子来了。
新旧任主管开始超凶猛的恶斗，蒐集资料，录音什么都来。挑拨离间，然
后新主管一一败下阵来，之后开始找到第二家公司。由于中间我不断被新
主管告知同事们怎么样在背后说我坏话，我当时觉得很不平，因为几番地
震下来基本上整个部门的运作，很多数在资料处理这块，公文往返这块都
是我在独撑。许多人整天闲闲，就是欺负我。后来新主管找到另外一家金
控公司要他，于是我就被带着跳槽。当时基本上我已经把这个领域的业务
摸的一清二楚，也因此到新公司，我直接管理一个总行的科别。我当时才
二十九岁。
第一年半到第三年