这是我的对抗史
文长慎入~
目前已离职
办公室满编12名职员，采“扁平化”管理，老板长期不在台中，办公室有一位特助为主管
。
大概这份工作的情况就是“→←→←→”
意思就是被杀头，然后留下，然后又被杀头，然后又在被留下，然后我在工作中在突然性
说老子不干了
一共是三次对抗，此次先说第一次对抗，如各位有兴趣，再说完接下来两次。
==============================去年到今年=============================
去年8月间应征上此公司的“活动专员”?(what ever 都一样)
一、负责公司承包的讲座课程，负责开场，做课前资料(建名单、做求职表)，活动大小设
备要安置好
二、开团体活动 (这个最靠北，要自己找人来上课，人不够要自己贴钱找走路工，还一次
三天)
第二点的小型团体活动我是没花过走路工的钱，
只是看着一个一个同事必需为这个掏钱就...
每次都知道没人时都会通报给主管知道，
但是每次主管的回应差不多就是那是你家的事
人不够就是再加一场解决他。
为了让这个团体能继续下去，
多少同事为这个掏钱就算了，
达成或超过人数竟然都没奖励制度，
这是最匪夷所思的地方。
去年开始一~三个月都平平顺顺过了 (反正工作就是办公室的作业员生活)
反复一样的动作，把活动之后的回馈资料KEY到系统上
===================第一次对抗==================================
到 12 月时，突然开始被冷冻，什么事都不派给我，都只派给同事，别人说这样很好阿！
没事做有钱领，有什么不好的？
对阿 靠！！我的位子就正在主管的正前面
我的电脑萤幕他看的一清二楚
这叫煎熬吧！？
总之就在我也不知道为什么的情况下被冷冻起来了。
还好同事还不错，会分事情给我做。
后来我被叫去整理一个大概 2 坪大的仓库，
我足足花了半小时整理好，
不过又被前辈叫回去...
因为他说现在没事做...所以我们继续整理...
就这样在仓库待了快一个礼拜
工作是采一年一签的，所以我的契约是到 12/31
但最诡异的是，到 12/23都没谈到续约。
所以我想说掰了吧！
果然隔几天被叫进办公室，开始要打我脸了！
理由竟然是：这份工作需要很强大的细心
(没错，我有错误，但正常阿！一个月KEY2000笔个资，错10多笔还好吧？)
老板：你真的很粗心！连日报表上都错字一拖拉库！！你(指A)去把他日报印出来
印完后...老板逐一检查....大概500个字....错.....2个字....
老板发现靠北有可能打不成时，开始凹，那个..ㄝ 资料都有错误阿！！
反正就是不想用我了，要找理由不跟我签约这样。
老板直接明示不跟我签约了。我也说喔...好(不过那时候我真蛮喜欢这份工作的，因为跟
失业的人聊天可以知道很多事情)
(不过其实每个人都知道，是因为中部唯一的主管不要用我了，所以藉老板开杀戒)
所有同事也开始要跟我道别，约吃饭了。
后来一天后，我寄了一封信给桃园总公司的头一封信(公司一共3个老板合股)，内容大概
就是自我推荐我会网络行销这部分
基于看公司的FB粉丝团有点弱，所以给了几个建议(我是某粉丝团的管理员)，没想到...
竟然一百八十度转变了....老板突然27 28都下台中，然后都叫我去接他。
然后在车上谈了许多我觉得公司粉丝团该怎么做后，他叫我30号再去高铁一趟。
那天，桃园总公司的头专程下来台中高铁(网络行销部分由总公司负责)
我做了PPT，讲解了粉丝团该如进行行销后，桃园的头就回桃园了。
回公司后，继续煎熬下午接到了老板的电话，说续用
然后在给我一个月时间修正自己的错误率。但是得外加协助公司粉丝团经营。
粉丝团经营本来就是我的兴趣，所以这部分我没什么差。
反正我就是这样第一次留下来了。
我也是第一个中部主管不要的人竟然还留的下来，原因是我找了外援
每个被杀的人都是中部主管不要用的，且很快就会被杀掉(莫名其妙的理由)
且还是中部主管很讨厌的桃园头。
其实第一次对抗蛮不好笑的，第二次跟第三次过程都蛮搞笑的
你们相信吗？
我第二次要被杀头的理由是因为带桃园头到东海出差，中午不知道要吃什么？所以被杀掉
阿我就真的没去过几次东海艺术街阿！我怎么可能知道哪有好吃的！！？