据我踏入职场多年的观察，很多人都很好奇品牌经理人的工作内容，尤其是
FMCG行销类的相关职缺每到求职旺季总是会被翻出来一问再问，不管是新鲜人或
是工作几年想转换跑道的，人人挤破头想进却又不得其门而入，仿佛是行销人的
梦幻职业，于是乎各种神化想像。
我不能否认挂这职衔的诱因(美丽)是存在的，但大部分时间其实没有如此光
鲜亮丽。
每年都要产出至少两到三个品牌计画/品牌策略，产出前必须吞食各种相关
报告，从头检视品牌资产、市场趋势、消费者洞察....，躲不过的群体脑力激荡
，务求策略精准有凭有本。有了品牌策略才能落实到活动，每个活动背后投入多
少心力在筹备，跟多少第三方(代理商或广告公司)反复会议来回微调，从想法到
执行，从KPI 设定到ROI 检视。
我的工作内容包山包海，从ATL到BTL，从广告媒体公关到通路，别忘了还有
当红的数位媒体和社群网站，老实说我根本回答不出“妳都在做什么啊?”的这
种笼统问题，更归纳不出什么专长。所以我都说我的专长是打嘴砲，我用一张嘴
(当然还有脑啦)凝结众人，规划出大家所看到的品牌活动，幸运的话看能不能写
个报告送出国比赛拿个全球最佳企划这样。
那么我的一天到底是怎么度过的呢?
0900-1000 打开outlook配早餐，检查各专案进度，写下本日应做事项，享受短暂的
幽静虽小的话接下来就是开不完的会，大致可分成内部会议跟代理商会议两类
内部会议以与会者类型说明
1) 部门会议: 行销部关起门检视各品牌工作进度及重要议题讨论
2) 业务协调会(通路行动计画): 与业务部主管们报告未来三个月至半年的品牌活动
3) 通路会议: 与各通路负责业务讨论各活动执行细项，通路企划课亦会列席
代理商以活动进度分别说明 (含广告/媒体/公关/活动)
1) 简报: 各活动的开始，产品课说明产品精神和执行想法，代理商作笔记
2) 初提: 代理商提案，产品课给予回馈，通常会进行数次修提
3) 执行: 执行中通常以电话/信件讨论居多，也是产品课必须心理素质最强大的时刻
4) 检视: 代理商结案报告，是下次活动的重要参考
但我的一天还包含了讲不完的电话跟回不完的信.....有时回过神来简直一团混乱。
所以说这工作的门槛是高的，工作内容是重的，一心多用是基本的，EQ高一点比较好，
搭配超脱豁达的人生观跟天马行空的创意胡诌(阿不就嘴砲...)，会让一天过得比较快乐。
至于品牌经理人需要的心理素质? 必要条件?这就是另一个故事了