=前文恕删=
看到这篇文章让我想起过去在顾问业的日子...
每天面对的问题都超级简单:
"为啥业绩不好"
"我的读者去哪了"
"要怎样才能知道xxx的喜好(xxx内容可以带入任何一种客群)"
越上层关注的问题本来就是越广泛抽像，很难要求他们开个具体的SPEC给你
因为我的报告对象通常都很高层，
以我自己的做法，第一页先放老板最关心的事情-业机如何，成长还是掉，掉是掉多少
跟其他竞争对手相比如何。
不管第一页呈现正面负面情形，后面就是要解释为什么会有这样的结果
通常结果好比较好解释，结果不好怎样解释对方都会不爽，所以不用解释太久，
重点要放在未来改进的方向。
未来改进的建议中，也要评估报告对象的公司规模和可行预算来提建议
总不可能要个local小厂商推出像海尼根那样的铺天盖地的宣传方式。
以上这些方式客户根本不会跟你说，主管可能也见得会给你方向，
都是要靠平常对于客户的了解还有经验才能做出一份就算对方业绩不好，
也不至于会被骂太惨的报告orz
我个人是觉得这样的思考和训练是非常有价值的，就算现在老板不吃这一套，
也很难说未来不会碰到这样的人。
再说以后越往上走，越容易碰到这样方向或概念上的问题，
更需要这样举一反三，多想想事情情境等各方面的能力。
不需要因为一实行不通就完全放弃这样的思考方式。