2012年底，我筹备创业。2013年五月底，公司开幕。
经过了一年的阵痛，元老员工留下一个，其余全数资遣掉。再经过一年的训练与
磨合，如今公司总算是稳定的在轨道上运作。业绩缓缓的在成长。已经到达每个
月能够收支平衡的状态。
第三年起的今天，我终于能为员工多作点什么了。公司鼓励员工进修，举凡，语
言、专业技能（绘图、团康、行政、会计、管理），补习的费用，公司补助一半
（公司还没有真正获利，无法补助太多）。
上个月，一位员工的太太因病住院，经检查疑似肿瘤，这位员工顿时无心上班，
要请假照顾太太跟小孩。我当下没有想到我会这么作，我直接准假，并且告诉他
：“你就安心的照顾你太太，直到检查出原因，且太太状况有好转再回来上班。
”“有薪假，薪水我照付，你不用担心。”今天，这位员工的太太要开刀，昨天
看起来病情好转，能活动，气色不错。也许下个月就能归建。公司又增加了两名
新进职员，工作上大家都能够互相支援跟体谅，这是让我最欣慰的事情。
是，我还在负债，但是，在我能力所及，我会用我的肩膀，扛着同事们。因为这
是我当初期许自己的方向与目标。在台湾还有很多前辈做的比我还好，为员工付
出的比我还多，我只是向前辈们学习罢了，希望大家不要对于台湾老板过分悲观
。很多事情，需要从我们自己做起。以后，我还会继续检视自己是不是变质。我
会竭尽所能不让自己成为自己讨厌的那种老板。
最后，我是个很机车的老板，我们公司不好混，请不要有太多的想像。 :p