2012年底，我筹备创业。2013年五月底，公司开幕。
经过了一年的阵痛，元老员工留下一个，其余全数资遣掉。再经过一年的训练与
磨合，如今公司总算是稳定的在轨道上运作。业绩缓缓的在成长。已经到达每个
月能够收支平衡的状态。
第三年起的今天，我终于能为员工多作点什么了。公司鼓励员工进修，举凡，语
言、专业技能（绘图、团康、行政、会计、管理），补习的费用，公司补助一半
（公司还没有真正获利，无法补助太多）。
上个月，一位员工的太太因病住院，经检查疑似肿瘤，这位员工顿时无心上班，
要请假照顾太太跟小孩。我当下没有想到我会这么作，我直接准假，并且告诉他
：“你就安心的照顾你太太，直到检查出原因，且太太状况有好转再回来上班。
”“有薪假，薪水我照付，你不用担心。”今天，这位员工的太太要开刀，昨天
看起来病情好转，能活动，气色不错。也许下个月就能归建。公司又增加了两名
新进职员，工作上大家都能够互相支援跟体谅，这是让我最欣慰的事情。
是，我还在负债，但是，在我能力所及，我会用我的肩膀，扛着同事们。因为这
是我当初期许自己的方向与目标。在台湾还有很多前辈做的比我还好，为员工付
出的比我还多，我只是向前辈们学习罢了，希望大家不要对于台湾老板过分悲观
。很多事情，需要从我们自己做起。以后，我还会继续检视自己是不是变质。我
会竭尽所能不让自己成为自己讨厌的那种老板。
最后，我是个很机车的老板，我们公司不好混，请不要有太多的想像。 :p
作者:
ggg123 (ggg123)
2015-04-29 11:04:00加油
作者: clpscol 2015-04-29 11:06:00
加油
作者: mikepenpen (路人甲) 2015-04-29 11:16:00
有潜力
作者:
a216034 (aa)
2015-04-29 11:50:00再过个三年回来看看你这篇文吧
作者:
drajan (EasoN)
2015-04-29 12:08:00开除元老是痛苦但有勇气的决定
作者:
gbear (理细欠林杯嘎理撤腻！)
2015-04-29 13:15:0010000个老板看看有没有两个是好的……能不悲观吗,我朋友自己是印刷厂二代,一个在他家服务25年的老员工,我朋友国中他就在了,我朋友现在接管,目前40岁,这位员工,隔周休,目前32k而已…………没年终,有红包
作者:
fortinet (fortinet)
2015-04-29 14:19:00随着公司成长,员工汰换其实是很正常的,有人就是能力不足该付的付一付请他走也没什么不对.
作者:
XXPLUS (随缘等新车)
2015-04-29 15:19:00在台湾谁给你终身任用制?? 连日本都不这样玩了说
作者:
D600dust (一世六百尘)
2015-04-29 16:39:00RAVANA不是反串的资方代表吗 怎么会有人想召唤 XDDD
作者:
fmyuki 2015-04-29 19:01:00真想当您的员工..
作者:
maye (好想玩别人的猫)
2015-04-29 20:31:00我是觉得公司还没上轨道，只要有符合劳基法就很好了！额外的补助等上轨道再增加也不迟，现在很多公司是连基本都做不到
作者:
juliai (å…è³´)
2015-04-29 20:38:00说真的基本要做到的是应该的...
作者:
godwed (章鱼)
2015-04-29 21:09:00大推呀，加油
作者:
SchWhy (SchWhy)
2015-04-30 09:44:00你做对了，因这部分的有薪假，这个员工第一超感谢你，再来他自己会觉得欠你一份，之后必定回馈给你
我有收到你的信 直接在这边回 公司类别指的是明确指出特定公司的文章 建议您可改用心得
作者:
kwinner (天花æ¿)
2015-04-30 19:23:00召唤RAVANA大一年员工照劳基法资遣还好拉，如果做20年在资遣……就好笑拉
作者:
tonyscat (Wall玛律呀)
2015-04-30 23:35:00加油!!