当公司营运走下坡的时候 惯老板通常就靠裁员来抠死当 度过难关
但传统中 我们以为裁员都要发资谴费或优退金 其实只要手法高明
是不用发的 用一些方法 人自己会走
不用给资谴费 也不用血腥逼退 而且员工也讲不过你 而且一切合法
将前公司的手法见闻还有心得整理如下
1.先标注出要裁掉的员工(免洗人力) 以及要保护的员工(核心员工 优良员工)
并将核心员工调动部门 列到保护区内
2.要逼退就一定要有规矩 开始订出管理办法规章
以及要员工依照规定 刻出精美繁琐的工作报表
格式不符迟交不交屡劝不听 就先送出一支警告 扣奖金
3.管理办法出来后 有奖有惩 维持惩3 奖1的比例开始记过嘉奖
记过的都是开刀的部门(做好没赏 弄破要赔) 嘉奖的都是保护区的员工
有奖有惩 员工讲不过你 而且这样记过 还可以降低公司薪资支出
4.精美的工作报表出来后 开始说你很闲 你的效能不好要提升 应该要增加你工作量
开始增加工作量+遇缺不补(老的贵的走掉后补22K进来)
5.增加工作量后 出包机会增加 继续无情的记过 出包就记下去
6.人应该会开始走一些 但还是有人不会走 最后一根稻草
就靠年终奖金 例如公司固定发两个月 说开始绩效制 每个人拿不一样
保护区的核心员工拿2.3个月 免洗人力发0 or 0.3
过年后就会暴走 然候就会大量离职 达成裁员目的
这样做 公司也可以省很多年终
7.当然非保护区内还是有些员工要保护不能调走
所以下手时 偶尔也要奖一下 并且帮他加一点薪 挂一个小主管
8.当然 还是会有人不走 最后 派出公司最讨人厌的黑脸主管
调动去整顿扫荡该部门 因为很讨人厌 最后扫荡后 人就会受不了 走光了
8.当达成裁员 减薪(22K) 提升效能(一人当多人用后) 部门成功抠死当
再来就官复原职 把保护区的核心员工归建
以上见闻属实 公司不用发资谴费 也不用大小声逼退 员工也讲不过你
成功达成组织再造 效能提升 抠死当