Re: [问题] 很多人瞧不起业务?

楼主: petertg (TG)   2015-03-27 07:59:32
※ 引述《csss22221041 (没暱称)》之铭言:
: 我可以问一下petertg做什么产业的吗?
: 因为我当业务3-5年,我做过药商、化妆品、运动用品、广告行销,业务能跟内勤不合,甚至到明枪暗斗,多少会有。
: 但我的经验是,不合的内勤单位是财务会计很难,甚至要伤害到对方非常难,我说真的!
: 所以我很好奇你是做什么产业??
: 是抱持很想了解你的状况,看有什么方法可以帮助你用一个常态性方式理解业务,让你不要有奇怪的偏见,
: 我也不敢说自己很资深,但我也做了三、五年。
请你从头回去看我的文,我就讲我观察的状况,跟什么产业哪有关系?
你可以说我运气不好,进公司都有碰到一些烂业务,这些业务都刚好有我原帖所描述的特
征。
另外有空可以去看一下最原本回的那帖底下推文,做财务的有类似经验的,不是只有我。
我从一开始就讲过,我不是仇业务,就是讲述一个事实。
你要反驳,要反驳内容,而不是直接把对方的言论纳入偏见。
我举例来说很多人觉得会计会刁人费用报销、申请书时效等等的很机车,这我没么好反驳
的,我也承认的确有会计人员对人不对事或是做事看心情,所以让人有这种感觉。
我原帖写的三个业务的常见问题:
1.业绩好坏时容易变一个人
2.喜欢浮报费用
3.除了自己业绩相关的事物外,觉得其他的东西都跟他们无关,学习意愿不高。
你该针对的是这三点去反驳,不是吗?
: 业务会跟内勤单位有不合,以广告行销来说,内勤主要会是企划,而不是财会。
: 这种情况会发生,多半都是业务跟客户谈案子沟通不良,让企划很难产出案子(企划就常常嫌,业务一张嘴包山包海的都搞不清楚状况)。
: 所以业务常常跟创意部门会有对立的情况发生,谁对谁错很难说,有时讲起来就罗生门。
: 公司是产品端的话,业务多半是照营运部门的促销方案去谈,就不会有上述的问题;业务跟内勤作业职(美编、工程师),或是外勤通路执行端、外包对象会摩擦比较多。
: 跟财会会有纠结~很难...。
基本上你对财会单位大概也不了解,好的财会单位基本上跟哪个单位都会有冲突,规模大
小而已。
因为财会就是记录整个公司营运,就算不愿意你的各项营业活动记录也会到会计这边来变
成传票,不管有没有牵涉到钱。
就拿以预提行销费用来说好了,有操纵过损益的人都知道营收过好就多预提一些费用,营
收不好就少提一些费用,尽量让整体营运跟营收预算接近。
有时候会计睁一只眼闭一只眼放过,一旦要人拿出与厂商签的合约来,白纸黑字提列,就
有一堆人开始哇哇叫了。
的确很难讲谁对谁错阿,双方各自有立场,你们会计跟业务单位不会有不合,不是因为利
害没有交集,就是有明确的上下关系。
如果双方是平级单位,当看法不同,工作又有交集时,冲突自然就会多了。
做过财会的人如果有类似的经验应该能懂我再说什么。
: 因为写好估价跟合约,送会计单位会打压业绩的状况也不容易,因为绩效都有固定的促销方案(这就是我之前说制度的问题)
: 其次,就是因为大部分合约会送到会计,所以很多业务跟财务部门的关系,反而要好到不行。(要常常套交情,让流程可以跑快一点)
: 反倒是产品行销,这些内勤单位所以都很讨厌财会,尤其是企划,为什么?因为很多行销案需要给财务审查,执行完还要被会计清算。
: 那比业务报单帐还多,年度预算动辄上千万,甚至好几亿,就因为财务说超支给档回去,或是一开始提拨预算太少...,执行到最后营运又被会计清算的数字打脸。
: (不少公司财务跟会计是一体的...不一定分开,所以怨念就成正比叠加。)
: 你做财务,发现有的业务只会出一张嘴,去无理要求报帐流程,还去捅一刀,那不是业务不长眼(这种不长眼的不要说财务看不起,到哪个部门都会被看不起,这不是业务的错,是不该进公司任职的错),就是你们公司有问题。
: (除非上梁不正下梁歪啦~就是业务经理带头作乱,那就没法救,虽然这也蛮常发生就是了。)
: 一间公司20-30个内勤,也一定会有摆烂不做事的、或是不会做事只出一张嘴、把职务卸责给其他单位,他们工作可能不用跑财会单位,你可能注意不到~我才说你讲的偏见,是少数中的少数
: 要是你作财会,报帐或沟通都对业务都有意见,然后看不起,那要是面对行销部门(尤其企划),那不是整个公司里面都被你们的声音吵翻天?
: (公司在年度预算会议,尤其主管会议,通常部门间会吵翻都马是财务跟行销,因为预算不够;再不然就是业务跟行销部门~因为订的促销方案太难推,我几乎没有看过业务跟财务会吵的...)
: 所以很好奇,你到底是做什么产业的?真的很失常...。
基本上请记住一句话:一个公司的会计如果跟大家都和乐融融,那这公司大概完了。
会计的功能就是记录营业活动,抓弊与规避风险。
所以会计的操作准则就是两个:
1.法律规定
2.公司规定
那你告诉我常会搞不清楚状况违反公司规定的会是谁?
觉得公司规定不合理,又不敢跟公司argue,那该依什么规范行事?
基本上报帐公司都有一定的规定,比如什么能报什么不能报,都有明确的规范,会计只是
照着这个准则作业而已。
我记得我第一篇就讲了,业务也是有好业务,但是大家往往都不是跟好的学。
如果你觉得我讲的是偏见,我尊重你,但我从头到尾发文就是讲我观察的业务有那些共同
特性,可能对你来说没有,也可能我待过的公司都有怪怪的业务。
作者: rock02 (Born this way)   2015-03-27 08:56:00
好了好了~
作者: wuleelee (wulee)   2015-03-27 09:22:00
到底要讲几次基本上?
作者: chinaeatshit (我爱台湾!中国吃屎!!)   2015-03-27 09:52:00
好的会计不会跟你基本上 是就是 不是就不是而且一般公司财会部门也不会有会计这个职称
作者: eaious (eaious)   2015-03-27 11:42:00
看来好的会计并不需要好的EQ与人际沟通关系
作者: toosalt (我是男塾塾长江田岛平八~)   2015-03-27 12:36:00
你才搞不清楚状况,都依会计走公司大概就要倒了第一点,你会计工作不顺会不会变一个人?2 业务也会觉得你都没弹性3 你又有学业务的东西了?搞清楚了吗?有冲突归有冲突,说人家烂业务也就是显得你也是个烂会计而已,说什么尊重,你尊重过别人吗?根本在小眼看世界
作者: mumuko (阿姆姆)   2015-03-27 13:24:00
作者: MikaJ (美嘉)   2015-03-27 15:21:00
您的偏见完全就是内务与外勤会对立的源头,其实做业务都知到公司有内规、要照规矩来,但是你可能不晓得业务在外面被凹的时候已经挡掉很多,所以最后拿折衷条件回公司还被搞不清楚的财务打枪,真的是一件头痛的事。当然公司要有制度才能维持,但真的希望内勤不要以为业务都只听客户的话大家都很为难,其他人在前几篇文也都提到最重要的是互相。这件事你放一点水、下次遇到事情我也包容一下,不仅职场如此,与人来往交际不也是这样吗?
作者: kissu5566 (护卫军)   2015-03-27 17:29:00
懂原po的点!越大的公司财会部门越有原则
作者: swatch44 (史瓦奇)   2015-03-27 20:01:00
还没完喔
作者: qazwsx7825 (球达)   2015-03-28 01:20:00
辛苦你了..很能体会你的感受,之前公司业务..连自己谈好的条件都能记错,也不自己做笔记,什么事都找会计问,票期.利润报错,挖坑给会计跳,我们会计也是很细心的人,好在都在跳下去前发现不对劲,但要是哪一次有小miss? 而老板的态度就是,反正业绩有带回来就是很棒,内勤你们就算自己衰吧
作者: edcs ( )   2015-03-28 02:46:00
干嘛跟他们辩呢?呵呵

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