嗨大家~~~
我是一枚行销企划，前阵子因为诸多因素别的部门请了一个新人A，
原本还想来了个同梯(差不多时间进公司)的，现在觉得超烦的
先简述一下我们的背景情况，
我是刚毕业就进这家公司的超级菜鸟，A是三十几岁的老鸟，只是比我晚近公司然后不属
于?
由于他的业务范围以往是我们部门(行销)在做的，刚巧我的前辈在他来了不久就走了
他常借故说不清楚公司的作业方式所以要请我们部门协助(我们部门只有我一个企划)
最后就什么杂事都叫我做，然后自己爽聊line 耍废 准时下班
他的主管也觉得不应该叫他做太多事，我们部门应该要扛比较多事
不懂他的逻辑，但我本来就不喜欢他们部门老板所以可能也不太客观所以省略诸多个人想
法
什么事都说要我们协助，
自己该做的事都可以凹成跟行销相关所以他们不做...
我的主管人真的太好我也不知道怎么说，就被迫一直帮他们打杂，
但我主管的想法是觉得这样代表我们很重要帮了很多忙
请他们部门配合一些事，常常都依个人喜好决定做与不做
理由都很瞎，
到某天已经台面下冲突一波后两边主管说要开会讨论工作分配...
A还做了一个简报说明自己很辛苦做很多事，我只是帮他做杂事
做的杂事的结果都归功于他，然后我们部门都没有成果这样
实际上我们部门负责全部产品的行销，他只负责他们部门
讲的好像他超了不起我们是狗一样
人前人后都不一样
要询问跟某些单位合办活动，连提案都拿不出来，
一直叫我联络，说连络是我们部门的事他不负责这个
我们提不出个鸟东西联络了，人家要审核什么答应什么
请他写 一直说好好好他很忙 忙完就给我
结果这个会议就说他以为是我要写，他都不懂为什么我弄了半天还不写
真的满肚子GAN！自己部门的活动提案不自己写请你来干嘛？还铳康人！
每次我们的大人(主管或资深员工)不在就来找碴，真的极怒
后续又装没事，一有问题或不想做的事又跑来装傻说这边要请你协助==
我们部门很缺人，A现在又介绍一个他以前的同事B来(已确定)...
请问各位如何应对？
毕竟他出社会这么久，我自己觉得他是笑面虎
不太熟时其实觉得他人蛮好的，被捅了才知道原来笑里藏刀
我知道职场一定会有这些事发生，不想要每天为了这种不必要的人搞坏自己心情
所以想请教往后她跟新人B一起搞鬼搞怪时，
该怎么做才是成熟而且可以保护自己的方法？