下为新闻业广告内容，小弟只是很好奇，这是以树大招风的做法?
到底是想吸引什么，设出这样的局给社会大众？
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这间叫“健豪”的黑手公司，做的是受网络冲击最深的夕阳产业，却一口气对外招募8位
精通大数据分析的硕博士，其中甚至有人以年薪300万元取得职缺，这相当于台积电中阶
主管一年薪水。但他们的老板健豪印刷总经理张训嘉，却是黑手出身，只有五专毕业。
甚至，每年尾牙，这个黑手老板给的比郭台铭还多，一出手就送出12台百万名车，每6个
员工，就有一位拥有百万年薪。
台、政大教授，称赞是制造业典范
印刷业的工厂，会是什么样的画面？一桶桶的油墨、整箱废纸……，这里全都看不见，地
板上，甚至连纸屑都没有，干净的程度，几乎好比科技厂。
一群经济部委托的台大、政大教授来到健豪，评量这家参与今年国家创新奖比赛的企业，
才发现他与台积电、阿里巴巴，竟有着相同的模式与精神，最后打败全家便利商店、微风
百货，拿下第一名。这些教授们更称它是台湾制造业转型的典范。
这一切，都出自于张训嘉的黑手脑袋。大哥念阳明医科、二姊考上台大经济，就只有他重
考上五专，张训嘉二姊、健豪财务长张维茹说，“他就是我们家最担心的一个小孩。”他
创业的第一桶资金，是母亲、大姊、姊夫各出2百万，凑足1千万而成。
大姊张瑜玫说，弟弟只懂得往前冲，不顾风险的个性，让他们几个股东从没想过，哪一天
可以回本。他还曾被客户倒8百万的帐，一度连薪水都付不出来，只好拿信用卡预借现金
，向亲戚调头寸，才度过难关。现在他却跌破众人眼镜，让健豪成为台湾第一大印刷厂。
在同业眼里张训嘉却是争议人物，为抢市占率，不惜一年杀价三次，就像“疯子”；这几
年尾牙斥资千万送车，打响知名度的同时，有人称他“臭屁ㄟ”。
做生意他敢砸钱，带员工他超敢给
健豪的高阶主管几乎都拥有百万名车，已不再稀奇，“以后要让员工环游世界。”张训嘉
今年尾牙改送10名高阶主管出国旅游，费用公司埋单，另外加码10台纳智捷汽车，犒赏中
低阶主管。“我开什么车，他们就开什么车。”这句大话，没人相信，但是，他说做就做
，认为唯有对员工大方，生意才会做大。
过去，印刷多适用于生产大量、标准化商品，但他却搭上电子商务浪潮，让消费者直接上
网制作属于自己的产品，从相片书、贴纸，甚至连菜单、拖鞋……，都可以客制化，等顾
客下单后，再即时生产、送货到府。
为了解决店里挤满客人，客服人员太少造成一堆客诉的问题，张训嘉很跳tone不增加客服
人员，而是直接买车，建立自己的物流车队。这个“赔钱”物流服务，反而成了口碑行销
工具，以宜兰为例，过去没有车队时，一个月业绩只有30万，7年后却成长到380万。
他也替公司内每个生产部门制定SOP。6年前，他为了挖一个资讯人员进健豪上班，开出一
张5年1千万的薪资支票；去年，他开出年薪3百多万，挖角一个曾在雅虎工作的资讯博士
到健豪做大数据。
有了资讯系统，他可以知道每个员工每一天产能、错误率，甚至连司机送货，其中有几件
被雨淋湿、或遗失，物流部门主管随时知情。
张训嘉过去的每一步，在同业眼中，钱花得完全不合理、也不划算。但最后，这些却成为
对手难以复制的模仿障碍，最大的关键就是用服务业思维来经营制造业。为了解决客户的
不方便，宁可“亏现在、赢未来”，这种将算盘倒著打的策略，才能打破台湾产业转型最
难跨过的“金钱迷思”，把自己越做越大。
有没该家的八卦?