楼主:
foxdie (湿内裤)
2014-10-30 01:32:39http://youtu.be/3-LvnrmnVw0?t=1m58s
就像这段街访在讲的东西，
朋友最近常在抱怨他的主管超没肩膀的，
常常跟他讲事情要怎么做怎么做，
朋友有告知之前的经验不能这样做，
但是主管还是要他照做，
结果后来果然出包了之后，
主管就飘过来说怎么会这么做咧？
明明就跟你讲要怎么怎么做，
但是他讲的那些根本就是我朋友反应的东西，
结果还把错误推到朋友身上，
虽然朋友只是被经理骂个几句，
但是心里还是很呕，
遇到这种上司该怎么办呢？
作者:
s9221320 ((@皿@)--C)
2014-10-30 01:41:00你主管是RAVANA?
作者:
liteon 2014-10-30 01:52:00二话不说，直接先打控八控控..
作者: DJY (1080P) 2014-10-30 04:09:00
学她啊
作者: piyobearman (*~我爱熊爱我~*) 2014-10-30 08:28:00
没肩膀就跨级 反正别以为他比妳朋友多领多少钱
RAVANA如果告1F 我赞助R大一点点律师费 XDDDD
楼主:
foxdie (湿内裤)
2014-10-30 10:01:00所以就直接越级打小报告喽?
作者:
hichcock (快乐一整年 ^^~~~)
2014-10-30 10:34:00挖洞给他跳, 让他摔死你就可以往上爬了
作者: tim2795 (枫糖家) 2014-10-30 12:31:00
生气给主管看 (认真…)
作者:
Jade (囧)
2014-10-30 13:42:00用信件跟主管确认，留证据
作者:
kitune (狐)
2014-10-30 13:46:00这个要告应该告不赢 一来是疑问句 二来这要当毁谤很难成立然后告不赢之后 一楼可以考虑是否用诬告反告回去 虽然一样都不太可能成立XD
作者:
yalia (绫绫)
2014-10-30 22:10:00下次想办法留证据，等时机成熟爬上去
作者:
cyr1216 (香吉士)
2014-10-31 01:08:00大部份都只能吞
作者: Iemarah 2014-11-01 12:05:00
越级报告多半没用 台厂很重和谐 上面没人想看到"下克上"的状况发生 闹开了肯定也是会挺较高层的那方只能在状况还没爆开前 平常就要多做消毒例如某个员工是高层的心腹 就可以在平常聊天时"透露"一些自己的想法和上一层主管的要求有出入 由于这类心腹也多半具有充当高层眼目的功能 绕个圈会比当面硬干更能让可能会挺你的高层有施力点