※ 引述《cecilis (cecilis)》之铭言：
: 在面试时谈好，薪水是26K+2K全勤，过三个月底薪会调成28K。
: 上班时间是早上八点到下午五点，中午休息一小时，五点后责任制。听说有责任津贴，但
: 从同事讨论的口气听来，津贴这种东西大概也是安慰作用居多，不能算得上加班费。
上班打卡制下班责任制的公司基本上也懒得酸了
反正这种公司我也知道很多
走的出去的人就是走的出去
走不出去的也必然有自己原因
我公司也算传产但就有加班费从不凹员工的
: 这份工作理论来说就是采购，接到客户订单后，我们根据订单内容告知客户交期（规定为
: 七到十四天含假日）为他们准备需要的布料，公司仓库有就从公司调，没有就跟上游厂商
: 调，准备完成以后出货。
: 这是最简略也最理想的说法。
: 接到订单后，我们必须分析客人下定的布种，告知他们这种布料在物理性质或染色上可能
: 会有什么问题。这个项目可能会花掉一天的时间，不过并不常见。
: 都OK后，我们才能开始逐条抄写每一个品项的代码、客户代码、订单号码等，让KEY单人
: 员KEY进ERP系统，之后我们才能从系统中转出订染单（从上游厂商调货需要开立订染单）
: ，开立出货单等。依据客户下定的数量多寡，这个过程会花掉两天（我白天完全没有时间
: ，这只能加班做）。有的订单只有寥寥数笔，有的多达一百五十五笔，但交期都是十四天
: ……含假日。
: OK，交期十四天，我已经用掉了两到三天。
接到订单后你分析完客户需求并确认订单后
你要手抄相关资料然后转接KEY单人员由他们KEY进系统
接下来才能依据客户下单数量多寡来进行调货
而这个过程花掉两天?
我只能说光听你这样表达就已经知道你公司的ERP根本是导失败的状况
我大胆假设贵公司大概连一个专责在ERP上的MIS也没请
不过没关系导ERP失败的公司很多间 也不差你们这间
我只能说这跟传产不传产没关系
我公司就完全没这种问题
业务KEY订单的当下有没有库存可以出货 业务自己就能确定
业务确认完订单后
生管当下就能发制令派工
缺料的采购直接补货就行了
两天...........唉 不要闹了好吗 20分看要不要
: 接下来开始调货。
: 公司仓库就有的东西，我们必须准备一份资料给仓管人员，让他们帮助调货。但是我们公
: 司一直都非常缺乏人手，导致这个调货的时间可能会长达五天，除非我们离开办公室，告
: 知他们有哪些项目是急件。又因为布料的仓管做得并不是非常完善，库存簿可以说不准率
: 高达一半，常常交期快到了，仓管人员才告诉我们库存不够，我们就只好紧急去跟上游厂
: 商调货。
这也是公司管理内控问题啊
基本上你就是待在一个管理很弱的公司啊~
认命吧 我相信这也不是你能解决的问题
: 我想问的是，是否我无法适应传产，因为传产就是这样，
: 一个当三个用，女生当男生用，男生当畜生用？
: 或是我的公司比较特别呢？
你最大的问题就在于你把不属于你的责任往你身上背
不是说因为你在那个位置所以出不了货全都是你要扛啊~
当然也不是说你应该去改变你公司流程管理上错误的地方
我相信那也不是你能管的
但你至少要能知道错是不是你造成的
是不是你能改变的
如果你确定你已经尽力了 但还是没办法作好 又何必逼死自己呢
如果贵公司的管理人员会因为妳没办法解决那些根深蒂固的问题而怪罪你
那你只需要表面上虚心接受 转个身帮他们当空气就可以了
根本不用去在意他们对你的看法
他们如果真像他们自己想像的那么优秀
你公司还会搞到像你形容的这么烂吗?
既然他们这么废 你管他们对你评价干嘛呢
基本上我不赞同一个人在工作上把自己逼死
前阵子我公司也是有少数人疯狂加班啊
我观察过后就会去问他们 你们有办法这样加班一辈子吗?
没有? 那有意义吗 早晚有一天你们会变成连加班都无法解决事情啊
你们应该把真正的问题找出来并回报才是解决的方式啊
回报后公司管理人员没办法解决那真的是管理人员废啊 我认了
如果真的那样的话 你加个一小时就走吧 反正管理人员都这么废了
应该也不差你们摆烂了 我是真不信一间正常的公司会因为少数几个人没加班就倒了
若真的会............ 应该早就直接补人了
最后跟你说
很多公司都有解决不了的问题 这不意外
所以人在面对工作时没必要把自己逼死
因为你不过就是一个被请的员工
在你逼死自己前先看看自己的薪水值不值得
若有人愿意用很多钱来请我去工作再想办法逼死我 我倒是很乐意~~
但3W不到还责任制的工作............算了吧