以下回应的情形适合于一定规模以上的公司的情况
在正常情况下，一个人要调薪或升迁的时机有两个
一个是入职前（包括合约到期前重谈续约时，或者离职前的慰留时）
一个是公司每年所谓根据制度的调薪或升迁日时
先谈后者，后者其实是很硬的
调薪的话，还要参考普调的%数，对于个人调高于公司普调%数的话，“怕被人讲话”
升迁的话，还要根据实际绩效和需要，尤其那种破格升迁的更如此，“怕被人讲话”
没错，“怕被人讲话”这五个字，不但HR常常拿出来讲，老板也常常在讲
你可能会觉得，会讲话的都是那些绩效和表现不如你的人，讲就讲啊，关他们P事
可是执行的人是HR，决定的人是老板，他们比你更怕被人讲话
至少名义上他们是这样怕的
所以，有一句话说“薪水是跳（槽）上来的，不是调上来的”，就是反映这个现象
很多大陆台商留不住优秀干部，也是因为这样
再谈前者，前者就比较像是在和其他竞争雇主在PK
别人出价了，那我也参与竞标，如果多付出一点点可以留下好人才，那很ok呀！
如果根本就懒得竞标，通常表示这个人也算不上什么不可替代的人才
我推测，你在前几次的反映时，态度可能过于平和
你让你的老板以为你只是在传递情绪或看法，老板以为你“不会做傻事吧？”
所以，以后你如果真的觉得这个公司不好
在不至于跳槽频繁的前提下
你可以找好下家之后再跟现在的老板反映
为自己加薪
※ 引述《Cidolfas ()》之铭言：
: 假设该员真的是有能力的人，工作上也有具体绩效，
: 但是对职务有不满时跟主管提想改善，
: （ex.薪水+2000/职位挂高工）
: 为何主管总是不会积极处理，只当做在抱怨。
: 等到真的按离职，什么薪水+5000up/挂副理都出来了。
: 为什么一开始简单就能达到的事，非要逼到人要走才加狂加条件？
: 是因为平常太多嘴砲，让他们觉得该员只是说说，不会真的走；
: 还是该员做的在主管眼中根本是小绩效而已，不值一提也就不值得马上理会；
: 还是因为主管就是觉得真的遇到再来说，留不住就算了，不差这一个？
: 版众的见解呢？