假设该员真的是有能力的人，工作上也有具体绩效，
但是对职务有不满时跟主管提想改善，
（ex.薪水+2000/职位挂高工）
为何主管总是不会积极处理，只当做在抱怨。
等到真的按离职，什么薪水+5000up/挂副理都出来了。
为什么一开始简单就能达到的事，非要逼到人要走才加狂加条件？
是因为平常太多嘴砲，让他们觉得该员只是说说，不会真的走；
还是该员做的在主管眼中根本是小绩效而已，不值一提也就不值得马上理会；
还是因为主管就是觉得真的遇到再来说，留不住就算了，不差这一个？
版众的见解呢？

不到棺材不掉泪不过会正视你的需求代表你对公司很重要了~

可以反过来看啊 那是留人的手段 如果平常就有求必应那要拿什么留人？

有求必应还留不住人的话 那间公司也不值得待吧~

可是我也遇到很废的人要走，主管还是有开条件给他，顿时让我觉得这间公司真的不值得待

有的时候讲了还未必会听进去……想当初我也是因为这些问题，毅然决然的离职了只他们可能认为人再找就有

保全公司都是如此 看太多了

趁年轻早点跳，会说话的得人疼，傻傻做就做到死

因为薪水跟升职等主管也不能决定，他只能向上报，而决定的人不知道你的待遇是不是不合理，所以通常无视，而主管也不会为了别人拿自己的前途去争取；直到要离职有权的人评估要重找人训练太麻烦所以才加码留人

都说要离职了，就算加薪留下来感觉也很怪

离职->主管管理不良->主管分红变少->帮你争取加薪

能拖就拖啊这是人性

增加人员效率并维持人力成本》主管绩效离职率只要能维持公司可接受的程度，干嘛加你薪？

至少还会在意重新征人 训练的成本不如加薪留人 而且加了薪又可以叫你做更多

楼上也说到一个重点，重征人要重新训练，且不知道新人是否会表现的跟前人一样好

我也是,提离职了才看到主管开始增加人手还没提离职之前争取了无数次都不理,提离职才赶快找人因为留不住可以吃2个人工作量的老手,只好认真多找人手

等你当主管时～你就知道为什么了

等到成为主管之后别忘了当时小职员时的感受

不过要离职时可能同时代表公司营运不佳或职场气氛不好吧