Re: [请益] 功高震主,何解?

楼主: rainylife (rainylife)   2014-08-12 00:45:31
※ 引述《DearR (I am male.)》之铭言:
: 这是我的第一份工作,
: 约做了两年左右,
: 进了公司后一直力求表现,
: 随着交付的工作越来越专业,
: 老板对我的信任和权限也越来越大,
: 并在公开场合表示有意重用。
: 高兴没多久,
: 突然间,主管用很奇怪的理由,
: 把我的部属拔走,
: 紧接着以诸如怕我太忙之为由,
: 开始分掉我部分有重要性的职务,
: 后续就开始了一连串的行动,
: 诸如放大检视错误,
: 以职务分类为由,
: 把基层工作返还给我,
: 并以工作细节不同为由,
: 开始培训一名跟我的职掌明明很类似的同事,
: 后续从几此对谈间,
: 发现老板其实也看在眼里,
: 但取舍之间,还是选了主管;
: 我的专业事实上也是到公司以后,
: 主管一步步领我进门的。
: 因此,大老板默不吭声,
: 想想也对,这件事情即使跟老板谈,
: 老板也很难解决。
: 我目前的心态,
: 其实不排斥担当一个专员就好,
: 并没有很强烈要争大位的欲望,
: 但主管似乎已决定要拔掉我这根肉中刺,
: 有种已经回不去的感受;
: 想一走了之,
: 却舍不得这个不用加班的工作环境,
: 也真是学了一课,
: 我平时会看一些也会想一些职场法则,
: 求表现时却完全忽略了功高震主这档事。
: 不知前辈先进有无解法?
: 还是只能摸摸鼻子离开了?
原PO讲到一个重点了
"你的专业是主管一步步领进门的"
当你受老板赏识的时候
有没有顺便美言几句 "是我主管教的好"
技能是主管教的 狗腿几句无可厚非吧?
如果当时主管在场 心里也会比较平衡
原PO是否不知不觉把功劳都往自己身上揽了?
不吝啬拉拔别人 别人才会肯拉拔你
作者: csss22221041 (没暱称)   2014-08-12 05:20:00
我认为老板的问题比主管严重。原po说老板看在眼里。我要是老板看在眼里,顶多暂时不提拔原Po,缓和气氛但结果要是听信主管把他赶走,那老板看在他有问题还是老板本身就有问题,导致一些误会。会开除,一定是长期的成见,可能主管在中间制造与其被动期望主管摸头,不如先不要让老板有成见先跟老板沟通看看壮况,主管开除他至少还能说情。而且会觉得功高震主的主管,这人很难有释怀的肚量因为对方考量人情以外还有地位,很现实,难改变。不如稳定更上面的人,先求稳,后续看要怎么改变主管
作者: purplvampire (阿修雷)   2014-08-12 07:16:00
不可能改的啦
作者: TWkiller (台狼)   2014-08-12 08:33:00
赶快把主管干掉比较实际
作者: maybelay (每一天,每一天)   2014-08-12 10:52:00
这篇才是对的,把credit给主管,未来才有机会成长
作者: frankieeeee (我好像有不死身..)   2014-08-12 11:51:00
这篇怎么会对 主管既然心胸这么狭窄 给他面子这种人也只会把功全领归在自己身上 其余的人继续当尸体让他踩 还谈未来有机会成长咧
作者: maybelay (每一天,每一天)   2014-08-12 14:33:00
心胸狭窄的主管多的是,但东西是你的,他图的只是功劳学够了不怕主管来压,将来被干掉的会是主管看过太多例子,只把过错推到下属身上,案子成功就邀功甚至把看来很糟的案子推给下属一个人做,最后下属自己扛起整个案子,老板直接加薪升职,留下错愕的原主管而这位下属当初做的,也就是留面子跟功劳给主管而已2年刚好是可离职也可留下的年份,原PO可好好思考,怎么样对自己的未来最好? 是否还有机会学到东西?
作者: DearR (退休于飞翔。)   2014-08-13 08:13:00
感谢你们的建言!

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