25岁工作两年 已经是小主管的位置
底下要管几个生管与采购 主要是分配订单与复查物料并交代工作
半年前订单很多 刚接手两三个月时
在复查采购物件时候 因为要赶时间 在标签疏忽掉一个细节
产品的本质没有任何问题 但标签未依照客人手册 出了些问题 被客人发现
客人国际服饰品牌 大牌很难沟通 要客诉工厂USD 18K
目前只有工厂的我们知道 事业主管还不知道 主管的主管也不知道
根据经验 要杀价可能会闹到主管的主管 这笔钱也可能不能改
我承认当初在采购时 检查但未注意到这细节 我最后签名也有责任
我也不愿意怪罪底下 因为自己也疏忽 把责任丢给下面太没有担当
我想问的是
请问该怎么跟主管讲比较好 他比较不会火大
我最坏打算就是离职 以示负责 但目前工厂人力吃紧
主管也待我不错 但这金额不低 请问有什么好办法度过这关......

事情都发生了~~早点告知上头提早解决才好吧~且既然都愿意离职以示负责了~我想先告知主管解决方式~最后自请处分~我想长官可能比较不会那么火...

交给公司去谈

你会不会太紧张了 = = 赶紧让上头知道派业务去谈吧....

出包 但还好啦~ 赶快处理就好了 应该也没到要下台的程度

赔是应该得赔的 怎么赔又是另一种方式 有些是往后订单每单折价 有些则是给予优先交期 大公司不会因为一点小错砍你全单 他们希望的是你的这点小错让他吃一段便宜 通常怎么谈 就是业务的手段了 至少以为我们对红茶店是用这种模式解决前所以我是觉得你把事情想的太严重了

业务跟客服功用就出现，以前罚站少赔100多万。

每个月扣点薪水赔公司呀

台积电表示

都主管职了就直接讲阿

个人觉得先讲，不要发生后在讲，不然很难想对策

往上报阿

都是主管职了就展现一下负责任的态度吧　早晚都会被发现的事　现在不说到时候又罪加一等

还给公司usd18k

你觉得公司养业务只是养来当花瓶?这时候就看业务功力

开公司没办法容错的话,这公司制度问题比你个人问题还大,动辄要员工赔偿还敢出来开公司真的是烂透了