首先要先区分“晋升”与“调薪”之间的关系
我想，从字面上来看应该很清楚其意义，无需反复定义了
二者其实是两件事，只是常常会有联动性，原因在于所谓的级距
这是（尤其是台湾）公司常常喜欢自以为制度精良、纪律严明的一种制度
每个公司的级距都不大一样，当然，除非是同一个集团
级距的意思是：先将公司内部的所有职称分级，也就是所谓的职级或职等之类的
每个职称等级的薪资待遇和福利补贴等等有一个标准范围
这个范围在相邻上下的两个职务之间可能会有若干重叠的部份
例如某公司将总经理以下的职称大致上分为：
副总、协理或总监、经理、副理、襄理、课长、副课长、主任、副主任、专员、助理
假设经理等级的级距是新台币（下同）55K-75K
副理可能是40K-60K
襄理可能是35K-47K
假设今天有一位目前薪水为42K的襄理
一旦晋升（先排除跨级晋升的特殊情况）为副理，可能短时间内暂时还会维持在42K
因为42K也在该公司副理的薪酬级距内，从制度上来看并没有亏待他
反之，假设今天有一位目前薪水为38K的襄理突然被调薪为45K但暂时还没有晋升
这也是合理的，因为45K仍在该公司襄理级距内
当然，一般来说，调薪和晋升很多时候是相辅相成的
如果某公司的老臣某甲的薪酬在同一个级距内已经顶天了，可是却一直未获晋升的话
可能的原因包括：
1.有天花板
2.管理能力不够
3.专业水平成长性有限
4.纯粹觉得放某甲离开很可惜
大家可以看到有些大公司会有所谓资深经理、资深协理的职称
蛮多情况下是因为该公司没有多余的协理、副总职缺可供晋升
但是薪水在逐年调涨之下又已经顶天，甚至于超过了
为了维持公司关于级距制度的严肃性，所以安插一个貌似晋升其实意义不大的职称
至于调薪和晋升哪一个比较重要？
我觉得都很重要，因为往往互为因果，特别是表现在应聘新工作时
如果真要区分，大概是：
在晋升与否反正薪水差别也不大的情况下，可能会更重视调薪，以解决经济问题
在薪水已经有一定水准的情况下，可能会更重视晋升，以满足自我实现
思考一下：
在排除其他奖金的情况下，纯粹论薪酬
年薪500K的副总 vs. 年薪700K的副理
你想要哪一个？
※ 引述《online0801 (445)》之铭言：
: 嗨 大家好~ 小弟只是想到个问题想问版上已经在工作的版友们
: 升职会加薪麻~，但如果不升职却一样每年加薪，这样还会想升职吗?还是就觉得没差
: 因为管理职就那几个职缺，不可能每个人都升上去，那没升上去的
: 可能会觉得在公司没未来位置都被卡住了，可是公司又不能因此开管理职缺。
: 假设每年都调薪，那没升管理职对员工会有影响吗?员工会觉得没未来吗?
: 因为我想得很简单，想升职就是为了想加薪，如果没升职也能加薪，那升职这件事还会
: 变很重要吗?
: 管理职顶多多个管理加给，其他调薪幅度都一样，不知道这样对员工来说会比较好吗?
: 因为管理职有限，不希望因为无法升职上去这件事变成员工流动的原因，这样做会改善
: 吗。
: 哈 不知道 我真的只是想到而已~看好像蛮多人跳槽的原因是因为公司位置都被占住，
: 无法升迁，所以提出来跟大家讨论这样~ 大家不要战我~~~
: Have a nice day.