这位大哥您好
我想我可以用我做小主管的经验，告诉您为什么在大部分的情况下，加薪很困难
以前，我是个很愿意替自己属下向上级争取加薪的中间主管
一开始时还好，我会权衡每个人的贡献，做薪资奖励调整
但日子久了后
由于我帮属下向上级争取加薪这个动作，本质上来说，就是一件让上级讨厌的行为
(因为上级主管，希望的都是底下员工用最少的薪水，做最多的事情
你不要咒骂这种想法，我相信这是放诸全世界四海皆准的"定理")
这使得我在上级主管眼中慢慢的黑掉
连带让我在其他资源的争取上(如部门的预算)，受到阻碍，变得很困难
再加上人类有所谓天生的劣根性，
一些我当初争取了加薪的属下，这时候却像在看热闹，
看我和上头搞不好而当茶余饭后的闲话消遣
(没错 这真的是事实，很无情吧!!)
最后我变得很里外不是人
上级觉得我尽找麻烦
属下变的一堆人喜欢窝在一起比薪水，讨论"为什么加了他，却不加我"
当属下们比来比去觉得薪水不公平时，矛头又指向我了
(因为我是部门内"唯一"一个帮属下争取加薪的人)
看吧，这就是我的鼠下们的劣根性。 哦! 不，是属下们的劣根性!!!
所以，现在我学乖了
呵呵
除非哪个员工做了可以让部门业绩成长100%的惊人举动
不然我绝对不会帮属下向上级争取加薪!!
您可以用我的经历，反过来看一下
也许您很快就会了解公司内薪资运作的唯妙道理了~~~