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※内文：
为改善台湾民众薪资偏低问题，有企业老板建议先给公务员加薪，带动民间企业给员工全
面加薪。
这位老板认为，企业给员工多少薪资，会参考公务员薪资标准，如官员愿意给公务员加薪
，吸引民众抢当公务员，民间企业为留住员工，跟进加薪就能拉高平均薪资。
虽台湾官方后来真的给公务员加薪，部分民间大型企业也跟着加薪，但实际使用却有限制
，在此分享台湾社福界经验。
有社工系教授看社工薪资偏低，某次跟卫福部官员开会时，建议给在官方单位工作的社工
加薪，带动民间社福团体给社工加薪。
以笔者在民间社福团体工作经验，也观察公益团体自律联盟，发表社福团体财务报表，得
知此事后就向教授建议：社福团体不是不愿加薪，而是资金有限！还是调高服务方案薪资
补助，也教社福团体如何在确保专业伦理，开发商业收入来源才对。
由于为保障经济弱势服务对象，社工较少直接收服务费，且为遵守专业伦理，宣导及行销
方式限制多，加上社工专业训练较少教行销、商业管理，能开发收入来源有限，依赖官方
的有限补助。
结果很多民间社福团体从财务来看，几乎都是官方赞助，快要成了官方单位的一部分；部
分社福团体资金有限造成营运困难，要求社工回捐薪资，很多社工相关科系学生、现任社
工因此吓得抢当公务员。
如先给在官方单位工作的社工加薪，反而让更多社工抢当公务员，加深民众“社工等于公
务员”的错误印象；不愿当公务员的社工，除面对专长很难养家问题，还要面对亲友问：
社会局缺社工，为何不当公务员？面对这种职涯两难，内心压力会很大！
教授听完后觉得有道理，表示会再跟卫福部建议。
因此想改善薪资偏低问题，先看是因为企业团体经营策略，跟不上社会发展？是因为获利
模式有问题，连带影响营收？是因为制造流程、服务效率值得改善？是因为想讨好股东、
希望预留资金预防未知风险，故意压低员工薪资？
再从中找真正问题调整，连带改善营收给员工加薪，比起只先给公务员加薪，期待民间企
业团体给员工加薪还要好！