社福心声…一例一休后“成本高了、捐款少了”
2017-05-12 00:58
https://udn.com/news/story/10277/2457862
联合报 都会社会中心记者／连线报导
一例一休后遗症发酵，社福机构不仅人力调度、人事成本都感到吃力，已有社福机构今年
捐款直线下滑，让困窘财务雪上加霜。
苗栗市幼安教养院院长林勤妹表示，因应一例一休，已增聘两名工作人员，但要顺利调度
工作，至少还要增聘四到六人，一年人事成本多两百万元；但景气不好，捐款已不如往年
，且捐款人大多希望用在院生身上，不愿用来支付机构的行政、人事费用，让院方也很头
大。
彰化家扶中心统计，今年元月适逢春节，扣除电影券等非常态义卖，总捐款一千万左右，
二月连同元宵鼓仔灯义卖进帐七百七十万余元，三、四月没大型活动，捐款只剩四百七十
六万余元及三百五十一万余元，一路走下坡。
最糟糕的是，不仅彰化家扶，其它社福机构都接获不少小额捐款人反映，一例一休实施后
，加班次数减少甚至公司宣布禁止加班，劳工收入短少，不能再一千、两千这样捐款。
彰化县政府副县长林明裕说，社福机构虽以奉献服务为目的，但也须顾及员工的劳动权益
，政府知道募款压力很大，希望社会大众能继续捐输爱心，社福机构资方与劳方应秉持优
良传统彼此协调，找出共创社会福利的合作模式。
彰化县社会处长黄淑娟说，确实听到不少社福机构叫苦，都喊快撑不下去了；如果寄养家
庭也要纳入一例一休的适用范围，恐连政府都难以负担庞大补助款，将向中央反映调整一
例一休内容，维持社福机构运作。
新北市社工师公会理事长黄剑峯说，面对劳动制度转型，社福机构短期内难以“解套”，
政府必须增加社工的专业服务费，减缓机构负担。
他指出，以往加班是常态，都以补休为主，现行法规加班要给工资、加班费，若遇到个案
有状况，社工还是要出勤，就会有人事开销；社福团体经费有限，除靠善心人士捐款，政
府必须给予适当的补助，才能因应一例一休产生的财务缺口。