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【果子离群索书】我曾在与不曾在的远流（上）
2016-06-23
常有朋友以为我曾在远流出版社上班，这是误会，实则一天也没有，虽然有好几次擦身而
过，但终究全部错过。存留我在远流上班的印象，可能来自于我对于远流的大小事务好像
很熟悉，也和多位远流同仁熟稔。
远流家大业大，彼此合作机会多。多年来，我和公司里这个人那个人接触、合作，久而久
之，认识的人就多了，进去串门子，不到几小时出不来，算一算，业务往来，私下互动，
点头之交的，可能有三四十人之多。但我只在远流出书、顾网站、开会、哈啦，领的是稿
费与事务费用，薪水却没领过。
1980年代，远流如日中天，编辑创意、行销战力，引领风骚，观念之新，行动之准，领先
群伦。我细细研究远流每则广告的文案诉求，以及每本书籍的版型体例，对远流的工作环
境，心向往之。当时的我，在一家出版社工作，技术、观念、心态俱已成熟，雄心壮志，
蓄势待发，原环境已无法满足我，我只想到远流去，在詹宏志下的编辑部门工作。
当时的詹宏志，职务是总经理，但他早期在远流公司，神来之笔，创立书系的概念，把所
有书都归入若干产品线里头，装帧、编辑条例一致，书脊颜色统一，绿油油的“大众心理
学”，黄澄澄的“实用历史”，黑漆漆的“实战智慧”，白兮兮的“小说馆”等等丛书，
在书店依分类一字排开，十分显眼。
此举也利于行销宣传，某一书系第一批作品推出之初，往往在报纸杂志大做广告，把书系
的主题、定位、作品明确传达给读者，日后读者自会关注这一系列的新书讯息。而有些在
书系成立之前就已出版的书，也设法塞进一条线里，例如严家其的《首脑论》，其实无所
依归，乃以政治领袖与企业CEO有某些共通特性而列入商业主题的“实战智慧”丛书。
这些产品线，有的是黄金热线，市场看好；有的成绩平平，如“电影馆”、“社会趋势丛
书”，以及更难卖的“新桥译丛”、“欧洲百科文库”等。后者和詹宏志有直接关系。
远流当时处于极盛时期，依出版品性质，分成五个编辑室，负责者，苏拾平、陈雨航、詹
宏志、庄展鹏、郝广才，都是一时俊彦（这些优秀人才几乎成为日后“城邦出版集团”的
主力）。其中詹宏志身兼总经理，当进入编辑体系时，他归总编辑周浩正管辖，当公司整
体运作时，他又在周浩正之上（詹宏志有次演讲被问到企业有无类似远流这种扁平式组织
模式，他以宏碁为例。）
这些编辑室的出版品，最难卖的，就是詹宏志操刀的学术书部门：《西方经典丛书》、《
新桥译丛》、《欧洲百科文库》、《比较文化丛书》、《人与社会名著译丛》、《新马克
思主义经典译丛》、《新马克思主义新知译丛》、《自由主义名著译丛》……呼！
书不好推，业务同仁不讲话，他们想，反正詹总经理自己编自己卖。詹宏志常提出一个观
点，没有不能卖的书，只是找不到卖的方法。因此，这些哲学思想、社会科学书籍，也做
广告，且是媒体广告，标示这些书籍陈列销售的书店（通路有限，不是每家书店都铺货）
，一来读者不致空跑，二来提升书店摆售的意愿。
我看中詹宏志领军的这个编辑部门。我当时正在编台湾史大部头书籍，充满热情与想像，
磨刀霍霍，想出好几个以台湾为主题的书籍企画案，我自觉，只有以“理想与勇气的实验
之地”自许的远流出版社可以容我这样玩，而詹的部门更是“理想与勇气的实验之地”中
的中枢地带。在这里可以为所欲为，偷渡市场不看好而令一般出版社望之却步的读物。
我向詹宏志提案。詹宏志听一听便说：“好吧，过两天你就来上班，或者你要放假玩个几
过来也可以。”薪水，我记得，讲好的是三万四。詹宏志说，这待遇不是很优渥，他希望
未来能说服老板给付更好的酬劳。而人事任用，一般来说老板不会有意见，但还是依照程
序，向老板报备，因此两天后给我电话。
然而这通电话始终没响。
我发现，再等下去，我会像马奎斯笔下等待一封信的上校一样。在一个夜晚，找到詹宏志
，才知道在那两天之中，他和公司之间有点微微的问题，细节就略过不讲了。总之，我的
企画，胎死腹中。
当时我梦想的台湾史书籍，一是台湾历史辞典。当时，1990年代初，世界上还没有一本专
业的完整的台湾历史辞典。我有意推动这一部工具书。
另一是仿效远流“欧洲百科文库”系列丛书。这个文库的书，小小一本，一本书一个题目
，书名就是主题，如《同性恋》、《文学社会学》。我也想用一书一主题的形式，尽可能
包容所有台湾史题目，颇有辞条书籍化的意思，如：雾社事件、民变、二二八事件、樟脑
、港口、雾峰林家、台湾文化协会……，主题或大或小，愿能呈现台湾风貌。
甚至于不自量力，想以“事物进出检查法”概念，找出每年或至少每个十年，台湾社会出
现的与消失的，或事物，或语汇，或转型的观念。
在那关键的两天里，詹宏志萌生退意，觉得要离开了还带人进来不太适宜，与我有关的人
事案遂作罢。后来他真的离开远流了。报纸大幅报导。这是他第一次离开远流，也带走我
的梦。曾经沧海难为水，我不想去世界上任何出版公司工作了，编辑梦也随之破碎。此后
从编者转为作者，直到现在。
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