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以下原文
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看到最近劳动部发生的悲剧非常感慨,我想藉著这个机会分享所经历过的公职霸凌。
以下众述,多亏公务界的狭隘,让我遇到一样从那离职的几个同仁,互相聊一聊诉苦,整
理出以下经历,有想过走申诉途径,但申诉是否再次受伤,再次的被压下来?
因最近霸凌案子再度上版面,觉得该是整理分享的时候了,希望求转调的人或填志愿的人
能避开这个单位。
也希望这种不合理的霸凌事件及升官制度,能彻底清查与根除。
单位是“苗x县xx-资讯科”(今年3月已改组),是我待过最可怕最霸凌的单位。此单位的
主管一直是“代理科长”。在职时,被他搞得下班没办法好好休息,深怕漏掉任何讯息或
信件,没回应没处理,隔天就被责骂,这里常加班、超时工作,他所要求的,有讯息有信
件就要回,不论上下班或是休假,丝毫不能漏掉或做不好任何事,包括订便当。其中有同
仁看身心科看了好一阵子,对公务职场有阴影,常常怀疑自己。
1. 资格不符合的代理科长 :
最让人不解的是此人代理科长多年,勘称万年代理科长,只有普考,始终考不上升等考。
办公室其他同仁都是高考,却不让资深且符合资格、能力好的同仁当科长,间接阻挡升迁
机会,位置卡死,
铨叙法规函释代理只能以一年为限( 铨叙部98年12月28日部铨三字第0983062836号函)
,但上层总有办法,好像都装没事。
每年都找其他科室的主管帮忙代理1-3个月,但只是名义上,好让他规避法规可以持续占
代理科长位置,试问什么理由或背景让他可以无视其他有资格的同仁?
议员质询过好几次,上层总是回应:“科里找不到适合的人当科长!所以才给他代理!”
若其他高考资深同仁比不过此普考技佐,那为什么不曾公开在行政院事求人征求呢?
人事处你们怎么看?
2.在单位占额两名,却只办理科长业务 :
此人占了一个代理科长的位置,同时也占了一个技佐的缺,但只做科长的职务,没承办任
何业务。等同让科内同仁均分他应该承担的业务。
上班指使人,命令人,拍桌骂人,冷嘲热讽,什么事都要跟他报告,常一有小事、或惹他
不高兴,就发skype讯息在群组,告知大家,他要宣布事情,等下要开会,请同仁准备相
关资料等,大家就必须立刻暂停手边事务,准备开会资料,一开就是2小时起跳,听他废
话谩骂,讽刺人,指桑骂槐。
影响大家办公时间,工时都因为他而没办法准时下班,除了动不动说要开会外,其他时间
却常不在办公室,很常在机房休息,在机房或电脑教室午觉还睡到两点,或者吃饭聊八卦
聊到2点,有时候甚至不只到2点。
3.规定同仁每天要订午餐 :
要求中午要帮同仁订午餐。
此工作由他指定负责人,通常是欺负最新进人要负责。
因为此代理科长说办公室要有人负责长官的便当(指他自己),因为他工作繁忙,没空买
午餐,办公室大家都觉得很不合理,私下都会讨论,为什么要吃什么不能自己买自己解决
,他这规定就是为了他自己,要耍官威,哪个单位的科长会要求同仁订午餐给他吃?反应
此事件,还在开会时拿出来骂,订便当服务大家有什么不对,新人给你订便当是让你有机
会跟其他人交流,还跑去跟上层诉苦,说同仁不配合难管理。没多久上层就来摸头说订便
当怎么会有问题,跟大家交流,合情合理。
此人三不五时还会多订几份午餐,好让他中午带回家给妻小吃,请问帮你打理家人也是同
仁业务之一?
有时候找的店不是他喜欢的,就说这间不好吃,这间很贵,呵呵你懂的,下次就别再订这
间了。
便当到了,还要去楼下提便当上来,把他订的便当放在他的桌上,服务完善的伺候这个代
理科长。
4.无止尽且无意义的会议 :
每天都有好多无意义会议,除了让他有机会可以摆长官的架子外,实在看不出这些会议有
什么意义。他好爱开会讨论,导致工作时间被开会占据,正事都搁置著。一次开会至少2
小时起跳,常常拖延吃饭时间、下班时间,开完还是没结论,然后做会议纪录、发文,通
常上一个会还没打完会议记录,下个会又来了;开会听听他飙人,拍桌,讲其他科室八卦
,批评其他主管,评论选举,讲地方上政治人物是非八卦,是他最喜欢的事之一。
5.管理方式情绪化 :
平时不按照他自以为有制度的无聊规定,就被他列入黑名单,案子就会一直被退,三不五
时叫你去他位置,退公文、退会议记录,要你准备一堆相关资料报告给他听,然后被他骂
一顿,摔你公文,拍桌,叫你罚站,当我们是什么人,幼稚园还是小学生给你叫去罚站?
6.上班时间私讯你,约你去密闭空间谈:
若是反应过工作的事,或提商调提离职,就会被他列入黑名单,从此没好日子过,上班时
间会常发讯息给你,看你有没有立即回应,没回应就有借口骂你,怎么没随时注意讯息;
也常讯息要你去密闭或不会被人发现的空间,例如机房、电脑教室,进去就开始言语霸凌
、讽刺、语带威胁。
7.排休假 :
在这边休假搞得像是只能求他同意。且程序冗长无聊,自以为有制度但实则低能到不行。
休假要经过他同意,排个假,一定要提前跟他说,看他是否同意
(1)首先发skype告知他哪天要休假,恳求他同意
(2)若是同意,就需在资讯科google行事历登载,休假必须公开在行事历上。
(3)休假当天或前一天,要再次发skype给他,告知提醒休假。
以上,这三点是基本的规定,若没登载在行事历上,会惹来他责骂;若当天或前一天没在
告知他,休假当天会一早收到他讯息,问你是休假吗,怎么没看到人,当然,讯息一定要
读要回,不然来上班时,开会又会拿出来骂人。
想问,行事历登载是登记假的吗?要求同仁什么事都要写在行事历上,却自己不看?
8.下班后还需要处理业务,加班是义务,没加班费:
上班的skype一定是必读必回的,而且必须短时间内回,但下班也要求要随时看讯息、收
信箱、回复讯息,没回一样讨骂摔文件,觉得你不听从管教。
加班是必须的,到凌晨半夜,你应该的,没加班费。
9.耍官威,贪小便宜:
常常凹同事及机房请客,或者在办公室大声说:好久没吃鸡排喔,好久没喝xxx了喔,欸
那个谁,你知道我的意思吧。
过几天这些东西就会有人请了。
他:不是我说的欧,是你自己要请的欧。
(深怕再次被人投诉)
10.科室同仁高流动率且挡商调 :
提商调、提离职,在这里像是犯了天大的罪,从他代理开始,同仁异动超大,是府内数一
数二的高频率开缺,办公气氛搞得很差,挡人商调,私下约谈你,语带讽刺威胁的说你想
从这里调,不可能,不会放你走,你最好给我待下去,你知道公务界很小的,你要去哪我
随便打听就可以跟人说,你最好在这给自己留的好名,疯狂数落你。最后搞得直接离职或
重考。
究竟什么背景,可以没资格但一直代理这么多年,听以前同事说,今年3月有改组,他已
经不是代理科长,但资讯业务还是由他掌管,跟以前一样,偶尔发发公文,一样是指使同
仁办案子,多么惬意。
顺带想问,每年帮他规避法规,代理1-3个月的主管,完全没来资讯科办任何业务,没有
核过任何一份公文,没有批准任何同仁的出勤,但却实领资讯主管加给,这是否是 不合
法 领 薪水的行为呢?有什么法条可以解释这个呢?
以上,开会都有录音及会议记录,储存在资料夹里清清楚楚,每年找人帮他规避期间的公
文、差勤核章、业务批准、工作职掌、会议记录等,都写明他是代理科长欧,不要某天说
这些录音档、会议记录档案都不见了~从他代理开始档案都还是有的。
以上经历,看医生的同仁也看了好一阵子,是一辈子的阴影,好不了的,想到当时被他欺
压霸凌时的上班日子,真的非常难受,一个异动这么大,永远补不齐人的单位,首要原因
是人的问题,上层总是装傻,反正有关系就是没关系。
即便他现在不是代理科长,那又如何,这种人(在地人)不可能离开的,谁知道他的背景
是谁呢,哪天代理科长位置,是否又会回到他身上呢?
希望公务界
1.用人升官要透明公开,依法执行,缺额请透过行政院事求人征才机关系统,确实录用资
格符合的人,而不是技巧性规避法规。
2.不要再用官威压人,挡商调,又阻碍同仁升迁,挡人工作单位选择权。
3.异动率高,机关就该介入关切,上层持续纵容摸头,今天没死人,但造成的伤害是无法
挽回的心理健康。
最后,请大家要调单位,切记不要来这个单位,否则你只能来却调不走,还会遭受霸凌,
最后只能离职或重考。