各位先进好
小弟承办工友管理业务将近1年 一直有一事不解
就是工友管理这项业务的范围有多大呢
当然处理劳健保、劳退、平时差假和计算加班费这些都是应该的
但指挥监督工友做事 不应该是有领主管加给的人去做吗?
我服务的单位人员不多 工友3人 都是在位二十年以上的老屁股
每次主管要找他们打扫 搬东西 或是劝说上班不要迟到
明明单位没多大 主管可以直接跟他们讲 或是一通电话直接下令
偏偏一定要先跑来跟我讲 再叫我去跟工友转达
不知道为什么要绕一圈 搞得久了都是我在扮黑脸 @@
即使是打考绩 我也只有统计迟到 或是病假太多扣分这种客观数字而已
主观考核(ex:上班认不认真) 都是主管打的
再加上每个月6950的主管加给
代表真正该指挥监督工友做事的人 是单位主管不是吗?
只是工作到现在 好像跟我想的不太一样
我的前手也说有些事应该让主管去做 承办人就不用去揽
不知该怎么理解此项业务的范围 望各位先进指教QQ

主管要你做就做 主管加给是看组织法定的

去跟你的主管讲说你觉得是他的事啊

现实就是如此，主管说你来做就是你做

如果你今天承办的业务是外场服务，是不是也觉得指挥监督现场服务人力的工作应该是有领加给的单位主管自己来做，承办人本来就只是负责跑跑行政流程而已、主管自己可以叫他们做事干嘛还要绕一圈找你这个承办人，太委屈了吧

就是要你扮黑脸啊

只要不是自己下去做，都是“管理”的范围

因为跟你讲一次就好，直接跟工友讲要讲三次

你要学起来，以后这样对你的下属

想像一下你是大主管 你是对小主管下令还是一个一个承办

业务范围 就是你机关自己决定的

就是要你扮黑脸+1

不跟你讲，那你就没事干了

学校很多也是这样，主管就叫组长或干事交代工友，主管对工友就算有意见或抱怨也是直接跟你讲，你再看情况要怎么去调整。而且站在主管立场，如果他直接去下令工友，一来是变相越级报告因为跳过你，二来是外人会说怎么不直接请你去交代就好，你在组织里也会显得难堪，三是比较有自尊心重的主管，如果直接下令工友会有损他立场。所以你的问题其实不是问题不是什么绕一圈，毕竟你是挂工友管理的职务

也许你说的对 问题是 你不能叫你的主管改变 但自已可以

你主管业务的不交代你要交代谁？

那校长叫我这个小干事去叫主任做事怎么办...

你就说某人叫你做的 你只是代为传话而已

因为主管把管理责任授权给你了 加油

很多工友都是简15高官，薪水CP值会比机关首长还高。所以，没有“工友管理”这种工作，你只是他们的仆人，帮他们善后擦屁股...

“不知道为什么要绕一圈 搞得久了都是我在扮黑脸”你这句话不就答案了？你是多菜连这都看不穿？

长官有权指派业务,有意见请以书面为之不然这样吧,若今天主管不帮你背书,要你叫三位工友搬物"没有主管的背书,单靠你的指派,你叫得动吗?????"以后换成主管"直接指派你去搬三人份的重物"

屎缺...给老屁股擦屎的

你有本事就一个人搬完,不然就有本事指挥这三位工友搬

本来想说这文有何问题,为何开头就被嘘,原来主办业务就是工友管理,跟工友有关的事不找你要让主管自己来,那要你干嘛!?

主管没问题啊 你的业务范围不是吗？

你就跟工友说是转达主管的命令

主管要你做就做吧

有些名义上是工友，实际上...

你如果觉得很困扰的话 可以选择辞职 人生还有很多选择

...阿你都说你承办工友管理的业务了 当然交代你啊...如果主管要自己做 那这项业务承办人就是他 不是你...如果主管叫不动承办 是主管要进修带人能力或技巧的问题承办都不鸟主管 那就是主管打考绩的裁量问题

主管交办给你，若工友没做好，就是你要做

对15职等的正确名称是"拜托"，不是管理，记得正名。XD另外，这业务就是种抓交替的概念，撑过就好，反正也没几年就退光了。

退光之后,主管一样把相同的工作量丢给你去弄变成你连堪用的人手协力都没有而以.....

也或许没有人手斜办自己处理还比较轻松

啊就是不想当黑脸 要经过你啊在学校要学生帮忙 主管是老师也不会帮我找好学生要我自己去找学生来帮忙啊 老师连学生都管不动遇过最跩的工友 我们三个教职员在搬东西 工友不帮忙还在那边发号施令

人家15~16职等耶...

这种工作你只能尽力跟工友打好关系，今天有搬重物就请他们喝个饮料，说说好话，这样应该比较会配合（本校事务组长都这样做）

可怜同路人，赞成1楼说的话

“欸，老A，那没种的家伙叫我跟你们说不要再迟到了啦！”嗯？感觉不会很难啊？

因为主管不敢啊

指派业务本来就是主管工作，你可以拒绝，当主管已经很爽了

我前机关管工友的，是办事员而已，没主管加给。

主管交办事项

你的想法不太正确 工友就是给你管 这是你的业务

我前机关有技工管绿化班成员（临时人员）的

好惨