大家好,哇新进人员啦
最近长官问了我一个问题,结果我很笨,回答了好几个答案都被打枪,
不知道在公门深似海的前辈们,有咩有虾米误窍?
((((以下怕被认出来,所以稍微改了一下情节))))
长官:所长很重视这个活动喔,你们对这个rundown有什么看法吗?
是所长致词完先安排表演还是先展示OO成果,或是来宾就座前就先安排表演?
我:我有看过,来宾就座前先播介绍影片的,就一小片段一直播
长官:可是这样子会不会太吵,会不会太不尊重
我:还是就先安排表演,反正这个也不太会有人看,也有看过其它活动是这个样子
长官:可是这些地方妈妈演练很辛苦耶,没被全部的人看到有点可惜
我:还是致词完再表演?
长官:可是这样子会不会衔接得太奇怪
我:还是致词完先展示成果,再表演?
长官:可是这样子会不会衔接得太静态
我:还是展示成果就摆摊子在会场周围
长官:放旁边没人看啦,呵呵
我:还是先展示成果,再致词
长官:这样子要让所长等耶,不太好吧
我:.................(算了不关我的事长官自己烦恼)
长官:(叫了同事B的名)你觉得咧
同事B:我没什么想法耶,和去年一样也都可以啊米^ －^ 米
长官:好,那就先致词,再表演,最后再成果展示
我:.........

老板喜欢谁，他讲的话就是对的

颜色对的人放屁也是香的，颜色不对的怎么讲话都是舔共

菜鸡日常？

你比他专业很多，他不听你的会出事，就会听惹

你应该先去询问往年怎安排活动及状况，去年都没问题的话，当然照惯例安排，至少安全啊。当然长官如果对人不对事，你讲再多都是屁。

老鸟就会呛回去了

呵呵呵好有画面

出包被奖赏 努力完成长官工作被惩处 要习惯

不用放在心上，长官只是想听听大家的意见。

跟同事B多学学好吗学着说一些听起来言之有物的空话就好了

一切照旧最好

不知道原因? 因为...你的答案根本就是 "随便说说"而且你根本没有回答,你只是顺势再丢回一个问题选项而已而且,你回答的答案,自己都不觉得好啊....当长官有点质疑,你就立马见风转舵换一个....当然,这也不能怪你,因为你没实际整个活动参与过一次我的经验是...要能够对于活动提出有帮助的建议可能需要参与过两次吧.....

献策的诀窍，荆轲不是对赢政示范过，就图穷匕现啊！

以后不要直接说出自己想法，先反问他觉得如何尔后，顺他的意，接话下去即可。基本上，他早有定见，只是要找认同而已

我听所长说如何如何

先留两撇军师胡

差不多就是这样....或者像B 这样当然,要是你前面职业就是专业活动承揽公司的红牌企划人那或许你讲的话,才有那个可信度,懂吗???

他其实也只是提出各方案的疑虑，但本来就没一定完美的方案，重点是如果支持你的论述啊，被问一下就改自己方案这样长官更不知道怎样选吧

你们看起来更像在闲聊 反正照旧通常不会出太大问题

通常照旧最好

长官心中早有答案，只是想测试你程度到哪里

不可能测试，长官通常没那么有脑，科科

比较不懂你一个新人怎敢乱出意见 = =

他们根本不是在问你意见

初生之犊不畏虎....

人生三大错觉：她喜欢我、我去偷拆、老板重视我

认真你就输了

问错问题，长官喜欢，错误难免的，不喜欢，对的也是错的

首先 你要先知道什么叫"策" 你都只是随便讲讲而已根本没有策的成份在 当对方提出疑问你有办法消除他的疑虑 这才是完整的策略 你同事说照去年的至少还有很强的立论基础：去年这样做都没事 前述疑虑都不会发生 长官当然会选他

请先确定自己的策经得起推敲，再学习在最恰当的时候出手

推楼上跟楼楼上，要能说服别人才是策不是上面说什么就改什么，这不叫策

原PO自我感觉良好,自认随便讲出来的就是 "策" 吧那种答法,若是一群臭皮匠聚在一起脑力激荡搞一个没做过案子,或许还可以勉强说是 脑力激荡 吧去年办过的话,表示去年的流程已经经过某程度的考验要超越去年的玩法,你得稍微能举出让大家觉得眼睛一亮的不是你单纯的这种所谓看过的....以前我在前单位也有举过一个可行的方案,可是被打枪然后.....那个方案,后来出现在后山某个王的类似活动了那时在想,若这个建议可以被采纳,至少大报头版捡得到

如果没有经验或好的建议还是别提吧

白痴长官

首先信赖度要高

没有理

长官说完他的想法你就改别的方法，不就代表你同意他的说法吗？到后来变成是你提出问题。你跟同事B都是没有想法的人啊，只是他没有浪费时间。

为何要先献策？～有可以领比较多钱吗？～

写出师表 临表涕泣 不知所云

薪水有到剩下就是逢场作戏啦......干嘛白白浪费智商给那种人？？？

大部份都把你当贼防啦...

事实就是照旧就是最稳的，而且你那个根本算不上什么策，长官说两句你就放弃换一个，人家一听就知道你这根本没想明白就随便丢上来

感觉你就是在聊天的感觉啊

没诀窍，你就是菜而已......