楼主:
oddpg (oddpg)
2020-07-27 09:14:17哈囉
本鲁前几天参加一个教育训练
遇到了一个朋友
他一直跟我抱怨他长官很爱开会
似乎不管遇到什么大小事
就要找相关人等来献策
最后做出很鸟的结论
或是安排一堆任务给承办
变成找一大堆人找事情给承办做
单位承办都干得要死
然后有一次有个中央的计画要申请
他长官居然叫他打电话去问全国21个县巿打算怎么做
最后还把结果汇整到一个精美的试算表中..
我听完之后只回了
1.这长官就肚子里没水啊，一点想法也没有
2.打给全国22承办人的事你也做，傻了是？
结果原本是想安慰他
没想到他还小生气
请问本鲁错了吗
作者:
maniaque (maniaque)
2020-07-27 09:27:00菜比八.......你没搞懂为何长官要开会.....
作者:
memidase (memidase)
2020-07-27 11:19:00大家一起开会讨论 好过承办自己一人独自面对
你说的是实话 但他不是傻 长官就要他打他能不打 即使知道他拿到也是不会用 但只要长官说 我就是想了解 你能如何？
作者:
porkeey (ptt)
2020-07-27 11:52:00不然你更好更具体的方案是什么呢
作者:
memidase (memidase)
2020-07-27 11:58:00退一步想 如果今天长官不懂装懂（任何资讯都不蒐集）做出烂决策 收尾的通常都是承办人理想上一个“正常长官”的决策 一个靠的是他的经验 一个是幕僚给的资料但如果没墨水这种 真的就......辛苦了XD
作者:
aisansan (aisansan)
2020-07-27 12:05:00我遇过很常叫承办问各县市怎么做的主管，几乎事事都要问各县市，问来的资料更上层根本不看，这种主管只会搞死承办借由搞死承办去蒐集资料，掩饰自己的无知无能
作者:
eiki787 (人生的意义?)
2020-07-27 12:14:00开会大家有结论而不是一言堂就没关系~觉得更扯的是打电话问其他县市政府的指令..
作者:
bengowa (几百亿)
2020-07-27 12:17:00傻傻的 开会结论大家一起扛 总比丢鸟事要你自己扛好吧
作者:
aisansan (aisansan)
2020-07-27 12:23:00开会除非作成会议纪录，载明发言，决议和裁示内容，不然还是承办自己扛啦，大多主管只会逃责任先我遇过某爱开会的主管，目的只想说服我们接受他的歪理，好让他去跟更上层报告时，可以将个人歪理美化成本科共识，甚至被更上层质疑时，他顺势推说都是同仁共同讨论，不是他要这样，只能说汪汪汪，还好我们都不上当，都催他自己去报告
作者: Tadamisen (多粒多汁) 2020-07-27 13:15:00
日本心理学博士榎本博明在其著作《别让这三种笨蛋坏了你的前途》，解剖“爱开会”人的心态，特别是指没有能力的上司，藉开会来突显自己的存在，简单说就是“刷存在感”。上司提案后，会有很多人提出意见或问题，不过全都是“上意”、观察上司脸色而提出的，根本不会认真加以讨论。即使每个人心中都抱持疑问，也不会有人真正提出。上面没贴好----“揣测上意”
作者:
uco330 (向雨祈祷)
2020-07-27 13:22:00开会重点就是共识决啊 就算决策错误也不会有人要出来扛
作者: alubawoodman 2020-07-27 13:59:00
上述的长官特性我们单位都有，还满常见的啊
作者: qazws08 ([戏言]) 2020-07-27 21:16:00
开垃圾会有结论就要感恩了
责任风险分担阿，傻傻的，法制政风会计一起来揹锅，懂？
作者:
e12popo (Yu)
2020-07-28 20:37:00开会不烦，烦的是开完会又没结论，超级浪费时间
作者:
vendor (这是我用生命画的魂)
2020-07-30 10:48:00在民企遇过能力不错又爱开会的主管，原因其实是他很外向，喜欢大家一起聊天