敝单位内没有技工或技术人力
往年只靠机电采购案下内含一名机电驻点人员协助处理换灯泡、换水龙头。
但快1年下来个人觉得该名人员工作状况不佳
比如常常找不到人、临时请他做事情也都推说要请保全或清洁人员做、要不就要我另找厂
商处理
当初前手合约内容并无订定不适人员的淘汰规范
我也有考虑到技术人员最好对单位内设备有一定了解，人员更换频繁未必是好事
我觉得一个月领3万多的驻点人员，实际工作量少于只领2万多的清洁人员，这种劳逸不均
的情况我看不下去，如果他是超级工友我也就认了
因为现在正着手准备明年度标案
想请教总务前辈们对于驻点人力的管理方法
难道履约管理只能规范到巡检？工作日志有时也给我乱写，巡检大概也是走马看花，恳请
各位前辈们提供宝贵意见供小妹参考，感恩感恩!!

日作日志不作签认，确定完成项目？把目前遇到的缺失纳入规范，套其他机关不见得适用，因为需求不同~花个心思，不难！

把汰换不适人员的规范加到契约里面，采购案麻烦一定要用评选的，积极的优良厂商才会来(大小事都可以询问帮忙，主管还直接给我Line，服务跟最低标厂商差很多，当然预算也差蛮多的)

不在合约规范内的本来就不用做

驻点人员管理并非机关权责吧..你应该跟得标厂商反映至于工作量是否跟薪水有关? 这样讲也不太对技术工跟清洁工,你用同一个价钱在看,才有问题吧...单单你讲 "临时请他做事",这点就有问题了这是合约范围内的工作吗??总不会契约里面也放一条 临时交办事项 ??? ^_^而且，应该是 年度机电维护采购案 吧...而且,既然是机电,本身换灯泡跟水龙头.?????你们的机电标,已经含括到连水龙头灯泡都归厂商管了??当然，用经费框人力来用也不算是什么太意外的事情

参考其他契约写罚则 罚厂商 oo事件要在24小时之内完成 不然

不然？

你钱都给了？ 你可以不给钱阿

不应要求履约项目以外事项，契约拘束双方，机关也不应无限上纲，但是在契约中看过审查人员资格条件及要求更换履约人员的条款，可以由此找招标文件来参考。

也要自己注意,若以要胁方式,要求对方执行非契约项目哪天上了新闻或者是爆料公社,也得自理....