交代一下背景，意见还是提供大家参考及指教
目前为采购单位主管，采购稽核小组委员，
具采购进阶资格，法研所论文写政府采购法
: 采购法及函释的确未明定验收时不得办理契约变更
: 但许多机关（含工程会）仍将上开做法列为内部控件目之一
: 目的并非禁止契约变更，而是“避免”机关在“验收时”变更
: 你当然能说，我们画地自限，自行延伸解读采购法，衍伸不必要之限制，把机关和厂商框住
: 但厂商履约时，本来就有义务看清楚招标规范
: 能提优规，为何不施工前就先阐明提报，而等到完工报验，无法拆换后，才要求机关接受？
: 这种做法真的太像专门为不小心做错的厂商解套了，
: 目的再让厂商免于为自己的疏失付出代价
:
: 再者，绝大多数的案件我相信会要走到验收提契约变更这一步，
: 或多或少都有点主观认定的地带，
: 以原PO所举例(皮椅取代不织布椅)而言
: 究竟什么是优规？为何皮椅在多数人看起来是优规，大家的认定真的都一样吗？
: “皮椅冬冷夏热，不织布椅冬暖夏凉。跟皮椅相较，不织布椅的温度传导率较皮椅差，因此
: 冬天不易聚冷，夏天不易聚热，面对国外那种极端的气候里，冬天极冷，夏天极热的情况
: 下，因此不织布椅在使用上比较舒适。”
: 以上讨论撷取自https://forum.u-car.com.tw/thread/52152
优规与否，如果担心需求单位承办人自己审风险太高
可以参考同等品审查，采用委员会的方式联审，甚至请专家学者来表示意见
如果你的案子的金额让你觉得有风险，委员会是一个很好的保护伞
: 每项标的，皆有其长处短处，今天皮椅价格单价或许较高，但不是每个人都觉得皮椅对他而言比较好用
: 就算贵，对契约目的、对使用单位欲执行的政策目标无更大的助益，也是枉然
: 因此客观上的优规，可能只是部份人的认定而已
: 而政府机关，办理优规的认定，依照权责分工、分层负责可能会经过需求、采购、政风、主计及首长等层层关卡
: 需求单位愿意扛最大的责任，签出来了
: 幕僚单位及首长想帮忙让你案件能顺遂推动，就会帮你盖章
: 但不代表盖章的这些人，都认同需求单位的判断
:
: 综上，验收阶段才发现厂商提供之标的与契约不符
: 即使是优规，厂商仍应为疏失付出代价
: 而采购法已明定方法，即减价收受，
: 针对厂商提供规格不符之标的
: 在不影响契约目的、使用需求、经机关检讨不必拆换，而有必要者
: 能以减价方式同意验收
减价验收是厂商交的东西不符规格，但是需求单位评估之后收下的情形
但如果今天只有解约跟提供优规契约变更两种呢?
经需求单位评估不符合减价收受要件，只能解约，这时候厂商提供优规你收不收?
而且市价来看，优规确实是比原履约标的价格贵上1倍，你收不收?
我相信有经济理性的人，本于大家说跟念经一样的"公平合理"同时兼顾"采购效率"
如果收下对公益有损或是图利厂商吗?
: 本案厂商既已报验，机关应当于规定之期限内举办验收会议
: 并由主验人依据契约为适当之决定，无论是不同意验收、限期改正、减价收受，都是方法之一
: 验收阶段，机关所得采行方法已如此之多
: 实不宜以高度主观的契约变更－优规来为厂商解套
厂商提供优规，必须经机关同意才能成立，
并非厂商提供机关就一定要收
所以不要常常帮人家扣帽子，有去看看人家的评估程序吗?
动辄"图利"、"帮厂商解套"的说词，采购人员已经很辛苦了
不要总是戴着有色眼镜看人家
我在写稽核报告的时候也都是这样
大家一味的防弊，试问采购法第一条明示的立法目的"采购效率"跟"公益"放到哪里去了?
: 盖因此举易将厂商应负之责任与代价移转由机关承担
: 恐有违采购法第6条公平合理之精神
:
另外，为什么我会说减价收受跟减少价金是同一件事
因为民事契约中，瑕疵担保请求权固然可以因为物之瑕疵(可以想成验收不合格)
请求单纯减少契约价金
但是在采购法中，没有单纯减价的制度
不是验收不合格之后的部分解除契约(也是部分减价)
不然就是减价搭配罚款的减价收受
或是有先进可以告知不同于减价收受的单纯减价，法源上的依据为何?
谢谢!
希望大家办采购越走越宽，法有授权裁量不要另吝啬用
法无限制时不要自己增加法所无之规定
共勉之!