楼主:
gigiy1234 (ThInK PiNkY)
2017-09-01 17:52:37事情是这样的，我的科长是位50几岁的男生，在这个位子超过10年，相当资深（都没换过
业务）
处长交代想要调整科内同仁的业务分配，就是平均把事情分著做，没有谁专门负责某一块
，不过几次讨论后，科长仍然坚持原本业务分配，不愿意稍作调整，原因我认真思考还是
不懂，可能原因：
1.科长懒得调整，因为觉得要重新交麻烦？
2.科长觉得同仁能力不同，不应该如此调整。
然后他很喜欢把业务都只交给某些人，不一定是谁，一段时间会换一次。处长觉得可以平
均分配，但他觉得每个人负责某些专门业务就好，不需每个业务分著做，但问题是这些业
务彼此间没有任何关系，一个案子跟另一个案子是单独的，就算是性质同样的业务，也是
如此，所以我认真不懂为什么。
作者: sophy3388 (sophy3388) 2017-09-01 18:05:00
我觉得两者都可能，调整业务会鸡飞狗跳，且真的有些人不适合做某些业务，像采购业务谁敢给那种能力差的人做，这样屁股擦不完。
作者:
aguey (aguey)
2017-09-01 18:18:00如果台端是蚵掌，如何因应？
作者:
goshfju (Cola)
2017-09-01 18:19:00对某些人来说 更换业务是要命
作者:
aguey (aguey)
2017-09-01 18:20:00批评很简单，思考解决之道更不易~不要沦为嘴砲！
作者:
het97306 (a i b t)
2017-09-01 18:20:00因为现况他可以接受，所以不会没事找事而已
作者:
maniaque (maniaque)
2017-09-01 18:22:00不为什么,到car 板去查 燃料税 随油征收每隔一段时间大家都会提,提到最后,政府还是不会改不改理由很简单,一定有不利益的一方跳出来反对弄到最后,政府只能先自行吸收基本上,个人推测大概有最底层 [越级上报]不然依照职场伦理,主官应只要求下属主管另外啊,有些东西,不方便在这边讲,经历过才知道....
作者:
barkids (solar)
2017-09-01 18:34:00“平均正义”的齐头式平等，怎可能长远可行？
作者:
het97306 (a i b t)
2017-09-01 19:06:00事情给他包，很快就能职务轮调了
作者: sways05 (hi hi) 2017-09-01 19:08:00
一项工作平均分摊 最后就是推来推去大家都不做 或者每天计较谁做多谁做少
作者:
XZXie (微软新注音败坏国文水平)
2017-09-01 19:15:00业务轮调没那么简单 我想你们处长已前应该受害颇深 XDD打错了 科长受害颇深 XDD
作者:
cue (感恩)
2017-09-01 19:37:00因为他的主管也是这样带他的，不然为什么他10几年没换业务？
作者:
jonavark (亲爱的我也爱你)
2017-09-01 20:14:00薪水先来平均一下吧 科员跟书记平均一下吧，再来谈业务
作者:
maniaque (maniaque)
2017-09-01 20:19:00楼上,坦白讲,个人非常不爽这样的说法薪水是你自己选择考试类型,一个团队若是照这样子论高低公家做不了事,私人企业也做不了事哪时候台积电有这样子的论点冒出来??? 谁敢讲呢?搞不好明天就直接被火掉,哪像公职还有给你保障私人企业连泄漏薪资高低,都列为开除的条件今天来上班,就是拿出职能来,薪水主管没办法多给你因为是你选择考低阶考试的选考低接考试,跟你接什么工作 "没有什么关联性"想要讲什么反驳,请拿出法条来论辩首长薪水这么高,怎只敢呛小主管,不敢开会跳出来呛??
作者:
Carmelo3 ( 六甲おろし)
2017-09-01 20:25:00工作轮调其实很重要 不然一个主要战力忽然挂长病号就倒一半不过看过很多长官会轮调的真的是少数
作者:
maniaque (maniaque)
2017-09-01 20:28:00业务轮调,其实是有他的价值,不可否认但要轮调与否?? 少轮调的,通常就是相对"流动率低"或者是 特定人流动率低,其余流动率偏高
作者:
pk0943 (.)
2017-09-01 20:37:00不是每个工作都适合轮调。
作者:
justeat (小玉)
2017-09-01 21:16:00科长这样比较方便啊，平均分著做，那不就每一个人都要会所有业务？
处长、科长其实各有道理。处长站在高位当然希望手下每个人都是通才，所有业务都历练过，将来调兵遣将较方便，且避免跑走主将只剩下无用之兵。科长考量每个人学习能力、适应力、兴趣不同，凡是大洗牌重新调动，势必有一段磨合期才能全部进入轨道，这中间所有出错科长难辞其咎，因此科长当然不希望变动。这只是大主管与小主管身处不同位置，而有不同考量而已。
至于被分配的人又有不同心态，不是每个人都有能力及热忱去学习不同业务，就算同样是体育选手，今年练网球、明年练游泳、后年练举重，若都能有出色表现，应该是天生练武奇才了，此人只能天上有。
作者:
wands (麦香红茶NN N )
2017-09-01 22:58:00你不知道有些人一听到要调业务 是会去主管那里翻桌的吗主管又不是蠢的! 只要底下没出包 是不可能调业务的
作者: Alphaz (@@) 2017-09-01 23:03:00
矿物局长不也是万年局长...
作者:
jonavark (亲爱的我也爱你)
2017-09-01 23:03:00戳中你的要害了吗? 你要不要也拿出学理论辩? 难道职等不应跟繁简难易、责任轻重挂勾? 你当主管有去受训吧?不会只是吃便当的吧? 一些管理技巧有学到吗?今天若你在私人公司当主管，照你管理方式肯定部属流动率极高，良禽择木而栖，你觉得愿意依附你的又是什么人呢?你确定你不会因绩效不佳而失去主管位置? 在私人企业当主管可不是像你在公务机关这么幸运的，OK?
公家不看绩效 流动率高也不太会影响到主管升迁..私人公司才需要搞工作轮值多样化来领导部属企管学那套好像不太适用政府机关
作者:
jonavark (亲爱的我也爱你)
2017-09-01 23:21:00你员工管理不好，搞不好明天就不用来上班了，哪像公家机关还给你保障。这句话有很熟吗?
作者:
chunsan (nothing is perfect !!)
2017-09-01 23:21:00主管能区分谁擅长规划,执行,活动,沟通 这四块就很强了因个人能力调整互相cover 不须轮调也能有最好效率
作者:
im31519 (风水似月)
2017-09-02 09:50:00颗颗 讲书记自己选考试等级的 怎么也不说一下我也是看到业务内容才进来的 打高砲很强 遇到要正视的部分就不讲?
作者:
maniaque (maniaque)
2017-09-02 10:15:00这好问题,请注意业务 最后一项
作者:
maniaque (maniaque)
2017-09-02 17:03:00更何况,是谁在决定事情[重不重要]?部下?长官?大长官??
作者:
wave1et (百分百殖利率)
2017-09-02 19:57:00轮业务不是 科长也可对调位置 熟悉一下 再动下面的人
作者:
pearlQQ (珍珠QQ)
2017-09-02 21:40:00一堆资深的，都把难做的推出去，然后万年做一样的到退休...超烂
maniaque的论调始终如一保护所有主管...论点一面倒，底下不能有一点负面讨论
作者:
tamama000 (肥肥宅2.0 花天狂肥肉中)
2017-09-03 08:24:00某些人很明显就是主管吧ㄏㄏ
作者:
maniaque (maniaque)
2017-09-03 10:15:00楼上?点名啊,你拿十万块新台币来压,我可以秀现职派令若证明不是主管的话,你就把这十万块拿去捐公益看你要捐给流浪猫流浪犬,还是流浪少女流浪正妹协会都好
作者:
qqq1234 (王大树)
2017-09-04 10:08:00你们科长有办法应付处长的要求就好...两种各有利弊 每个人均分就是大家都通才 少了谁也无所谓某人请假离职其他人可马上补上 啥都会但就是不精专门负责某业务 要是这人请假就差不多完全停摆 没人能接手 但是因为做的熟效率高 不过同样的东西做久了会烦
我超爱职务轮调，同性质采购案办第三次就腻了，可是我同事希望这辈子只办他会的业务就好，如果我是主管我也不知道怎么处理