首先，回一下您的问题，并不是生育就最大，举例来说，
一个女的仗着自己是孕妇，就摆烂，这样子，还要因为提
高国家的生育率考绩给甲？当然，这不是指您，不过，您
可以自己看看，自己相较于其他同仁的业务是轻是重、是
简是繁，是不是因为您怀孕了，主管给了您相较其他同仁
比较轻的工作量，原本的工作量由何人分担？您请了两个
月的产假，是由何人帮您分担工作？而这些人的考绩是甲
是乙，若这些因为您怀孕、生产而增加工作的人，拿的考
绩是乙，您却拿甲的话，对于这些同仁来说，情何以堪？
第二，会有这个问题，就是因为甲等比例设限的关系，又
甲等比例为什么会设限？那是因为以前甲等比例过高的关
系，为什么甲等比例会过高？那是因为大家乡愿的关系，
大家觉得自己有拿甲就好了，至于那些摆烂的人拿的是甲
是乙，大家觉得基于同事的情谊，不太好意思说什么，不
管是好是坏，大家通通拿甲，所以，比例限制就出来了（
看看这几年，也有在检讨司法官考绩的声音，就知道了）
，然后，一群不得长官缘的人，就在争吵谁拿甲谁拿乙了
。延伸下去，就算设有比例，再烂的人，最多也是拿乙而
已，因此，前几年，关中才会拿出完全没有汰劣效果的三
丙考绩法草案，为什么会如此，我觉得公务员自己不愿意
得罪人的个性是很大的关键（这就和劳工不敢出来罢工一
样），永远等著黑人给别人当，自己就等著捞好处。
可以解决问题的方式有几种：
一、机关同仁大家讲好，不管甲等、乙等考绩奖金大家平
分，甲等给有升等需求的人，如果大家都是没有升等
需求的人，那就没什么差别了，好处是大家不会为了
考绩在那边吵来吵去，坏处是大家调来调去，今年讲
好，明年调来的人不一定同意，所以只能治标。不过
，我待过的机关，的确是有些单位同仁是这样做的。
二、认真的同仁团结起来，给予长官压力，要求给予摆烂
的人乙等，甚至是丙等，如果长官不愿意，那就请拿
乙等的认真同仁申诉，其他人帮忙作证，甚至是把摆
烂的人捅出来，这样的好处是，如果长官打考绩能公
开、透明，如实给予考绩，就能进而争取比例不要设
限，坏处是大家都可能会黑掉，也可能产生派系的问
题。只是，这种方式，最基本的条件就是认真的人可
以团结起来，但是以台湾人贪财怕死爱面子的个性，
应该很难。
最后，其实我是很想说，考绩的事要看开，只是我也做不
太到，像我请婚假那年，我就跟长官说，我愿意拿乙，不
过，长官最后不知道为啥，还是给我甲了，让我对其他同
仁非常不好意思。
但是，后来我离职的原因，其实，考绩也占了一部分因素
，我们的机关业务是有分组处理案子的，每组含我是三个
人，每个人负责的业务不同，而我带了二个组，其中一个
组的同仁出了问题，我帮这个同仁处理他的二个半月的业
务，直到有别的同仁来接这个同仁的业务，也就是说，我
一个人做二个人的工作做了二个半月；没想到当年12月30
日时，因为我另外一个组的同仁1月1日要调走，长官（和
上面的是不同长官）要调另外一个和出问题的同仁一样烂
的人过来，我就很不高兴了，和长官大吵一架，我就拿了
乙等了，吵完架的时候，我很不高兴，想要调机关，结果
机关还不给调，拿到考绩通知之后，我就把辞呈递上去了
。
我的想法是，如果当年和其他人相比，我的业务没特别的
重，我请的假又比别人多，我觉得你给我乙，我接受，我
不会去吵；但是，如果我那年的业务特别重，只因为我不
接受你安排烂的人给我，那你就打我乙，我不能接受。
如果您在机关中，业务真的比其他同仁重，那我个人支持
您去申诉，不过，打考绩这种东西，就是一种“判断余地
”，要保训会翻案的机会，微乎其微；反之，如果您的业
务量没其他同仁重，我觉得拿甲算赚到，没拿甲也应该，
毕竟，搞不好帮您分担业务的同仁也拿乙，不是吗？给您
参考。
补充一下，连两年乙等，并不一定会影响升等，还是要看
状况，因为三年一甲就可以升等，如果是刚升职等的人，
连拿两年乙，是不会影响升等的，也就是说升职等后三年
的考绩是“甲乙乙”、“乙乙甲”，都不会影响升等。