大家好
小弟公职菜鸟一枚
最近被会办单位退文
会办单位对签文有意见
要求退文重签
然后要我把他们意见打在新的签文里
想请问这样责任到底算谁的?
在签文注明是会办单位提出的意见
责任还会算在我头上吗?
诚心请教 感谢

其实不是很清楚 如果会办单位的意见不会影响原签文的的结果 就附一张签稿会核单给他写 写完再上综签那有一退再退的道理…就请他写签稿会核单 再往上呈

签稿会核单+1

给上面决定 要综签再来综签也是一种方式他有他的意见 业务单位也有业务单位的意见 除非是财主、政风、法制这种没办法反对的 原则上给他表达意见再由上面决定两个单位意见不同要如何取舍

他有意见应该要写 不是退了叫你写吧＠＠

哪有会办单位退主办文的..要也是共同上级退..会办单位只能写意见，还是必须依呈核流程跑啊

请主管去了解沟通，毕竟一直退件重拟，大大影响工作效率

如果意见是修正后送会，或者厘清后送会，多半就是签退不然就是流程继续往上送....

我们也是主计会叫我们改文。。。不过都是让公文更谨慎一点的用语会更清楚的句子。。。

会影响原签+主计 还是改吧 不过很好奇什么会改十几次通常这种主计的潜台词都是有违法之虞或怎么写怎么不合规定 如果确定不是刁难 那应该回头来思考要签的案子有没有问题一般主计都是形式审查用钱有符合规定 业务实质认定只会写(或)盖依相关规定办理 连形式审查都过不了有点悬…一件案子被退好几次或 很多案子被退都不正常…主计通常是形式上审用钱有符合规定 除非科目太奇怪或案子太复杂 业务实质面基本上他不会帮你认 也只会写请依相关规定办理 连这形式这门槛都过不了 一件案子被退好几次或很多案子被退 是要回过头来思考单位的问题

以前我们机关的一级主管说，会办有意见一律先找承办协调他不看会办意见也不会盖章，会办有意见不退主办退会办再叫会办去找主办协调到只能盖章不能落意见有新来的主办很生气认为会办没资格退文，有问题就签意见他的文就一直陈不上去…当然这种主管的问题也很大现在想想会办退主办文还真的蛮怪的

看你这样写应该是标案吧 似乎也没办法具体说不过你举的金额大小、购买原因、签办方式、契约怎写都还算采购法审查范围 应该没有到业务实质面他不会检讨你要不要花钱 而是花钱要怎么花的问题跟采购有关还是要听主计意见比较好 …金额大小、购买原因都会影响招、决标方式签办方法没具体不好说 契约书是招标文件 帮你看给意见也没错吧…

主计政风退文就综签吧,不然呈上去长官都会如主计政风的拟,到时候还不是要清稿不过通常退个一两次就差不多,太超过要请你们家主管去沟通主计不负责审实质面,但仍"得"表示意见

如果你只是要讲责任归属就是回归一开始讲的签稿会核单公文系统上应该是有的 就跟主计讲 你把你该写的一写 流程继续跑让上面来决定 或是写综签注明这是两边的差异跟分析请上面决定 要嘛就主管出面 就这样而且看你的回应 觉得你是那种心有定见 别人就太能改变你的想法 很多网友提醒你 文被退那么多次 科长到有没有打算怎么处理 又不是自已再这边想办法就好

POSDCORB讲的这种主管还不少,文上去大家都盖章就好,有意见私下先桥好再把文签上去

反正签综签就是另外的签 不把他跟采购招标的动支签放在一起 主计的意见有了就先签个综签 问钧长要那一个依钧长决定再来写招标动支签 不过这种综签出门十之八九就是两边会被叫去开会(或被骂)然后开会或骂完综签也不会决 但至少能凸显两边矛盾但前提还是原PO单位主管的态度

会办有认真帮你看文，你应该感到高兴好吗

有些时候不是写意见让你继续往上送就可以了，像是业务单位办公告金额以下引用法条全用公告金额以上的法条，这种能不退吗？还有业务单位签出来的内容错误太多，他要花半天的时间修改，流程压在你这，你能不退业务单位吗？

光从文里实在无法判定什么责任 例如你没签出经费来源由何预算支应 难不成你希望主计帮你签见请叙明预算来源再予办理之类的意见然后直接帮你往上送吗?不过每个机关生态不一样 比较建议问科室内其他前辈

给你意见 应该要去理解他们要你改的原因吧 事出必有因不是说他改什么就照做然后说都是谁叫我改的 然后自己也不懂为什么要改

通常业务科不喜欢主计直接写意见 反而希望退文修改